棲霞分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司有關(guān)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的會(huì)議精神，始終把樹立新作風(fēng)、打造新亮點(diǎn)、展現(xiàn)新作為等主題教育放在首位，采取多種方式，使公司廣大干部員工自覺做到明紀(jì)、畏紀(jì)、守紀(jì)，走在全市作風(fēng)建設(shè)改革的最前沿。

一是作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化。首先，對(duì)棲霞分公司2013年以來的整體工作進(jìn)行自查。通過對(duì)機(jī)關(guān)管理情況、工程項(xiàng)目申報(bào)情況、網(wǎng)格業(yè)務(wù)發(fā)展情況、營業(yè)部業(yè)績(jī)考核情況這四方面的自查，共梳理出12處問題。其次，針對(duì)梳理出的這些問題，公司班子成員客觀分析了產(chǎn)生的原因，提出了具體整改措施，并明確今后的整改時(shí)限，目前均已改正。

二是責(zé)任落實(shí)制度化。公司嚴(yán)格落實(shí)“一把手”責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，堅(jiān)持以落實(shí)作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制作為今年工作的重點(diǎn)，協(xié)調(diào)班子成員進(jìn)一步明確責(zé)任和分工，形成了班子成員齊抓共管的良好氛圍。今年，公司先后制定干部員工業(yè)務(wù)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法6項(xiàng)、落實(shí)機(jī)關(guān)管理作風(fēng)建設(shè)條例8項(xiàng)、簽訂作風(fēng)建設(shè)廉政責(zé)任書24份，進(jìn)一步明確了監(jiān)督責(zé)任，明確了各部室、營業(yè)部在這次作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)中的職責(zé)任務(wù)。

三是教育學(xué)習(xí)常態(tài)化。每周一、周五下午組織各部室、營業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，科學(xué)規(guī)范地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，并向基層每個(gè)部室、營業(yè)部延伸，從而形成了濃厚的廉政作風(fēng)建設(shè)氛圍。同時(shí)，借助黨員教育、微信工作群等平臺(tái)，組織干部員工學(xué)習(xí)黨章、黨紀(jì)黨規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及廉潔自律等相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的紀(jì)律意識(shí)和作風(fēng)意識(shí)，全公司通過集中學(xué)習(xí)和網(wǎng)上自學(xué)達(dá)40余課時(shí)，使干部員工受到了深刻的黨性教育。

四是警示教育重點(diǎn)化。公司以“堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓作風(fēng)建設(shè)，抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變促續(xù)費(fèi)業(yè)務(wù)大提升”的工作思路為指導(dǎo)，建立干部員工業(yè)務(wù)考核約談機(jī)制，將責(zé)任提到桌面、將紀(jì)律擺在事前、將作風(fēng)建設(shè)刻在心上。尤其是在今年續(xù)費(fèi)遇到困難的時(shí)候，公司對(duì)各單位負(fù)責(zé)人都事先進(jìn)行了工作談話，明確工作性質(zhì)、注意事項(xiàng)，確保今年續(xù)費(fèi)工作在風(fēng)清氣正的大環(huán)境下得以順利開展，對(duì)那些陽奉陰違、言行不一，貫徹上級(jí)決策部署表態(tài)多、嗓門大、行動(dòng)少、落實(shí)差的不良行為進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，充分發(fā)揮好公司年度制定的末位淘汰考評(píng)制度和通報(bào)批評(píng)制度的監(jiān)督警示作用。