本網(wǎng)訊 微山分公司在推進(jìn)人事改革的實(shí)踐過程中，注重結(jié)合分公司發(fā)展實(shí)際，著眼發(fā)展，科學(xué)管理，建立健全與之相配套的薪酬機(jī)制。分公司實(shí)行多勞多得、獎罰分明的政策。制定了公司、部門和崗位目標(biāo),確保績效管理責(zé)任到崗、到人，推進(jìn)績效管理常態(tài)化、長效化。通過實(shí)施績效考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了績效管理的措施，有效地激發(fā)了公司員工工作的積極性，形成人人講績效、個個爭優(yōu)秀的格局，為公司的健康發(fā)展?fàn)I造了良好的工作環(huán)境。
