按照省公司“改革創(chuàng)新年”總體部署和“三項(xiàng)制度”改革要求，東營(yíng)區(qū)分公司立足“臺(tái)網(wǎng)分離時(shí)間短、人員少、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不到位”等實(shí)際，堅(jiān)持“邊發(fā)展、邊規(guī)范”原則，穩(wěn)步推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)政策改革。推動(dòng)公司各項(xiàng)工作健康發(fā)展。

　　建立能進(jìn)能出的勞動(dòng)制度

　　按照省公司招聘要求，結(jié)合單位員工實(shí)際情況，采取公開(kāi)招考招聘，擇優(yōu)錄取員工，已錄用員工采取競(jìng)爭(zhēng)上崗原則，通過(guò)技能、專業(yè)、學(xué)歷等相關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)行考核，能勝任本職工作的考核通過(guò)后上崗工作，無(wú)法適應(yīng)本職工作的員工進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，考核通過(guò)后方可上崗，實(shí)行擇優(yōu)錄取、能進(jìn)能出的勞動(dòng)用工制度

　　建立能上能下的人事制度

　　在省公司“三項(xiàng)制度”改革思想的引領(lǐng)下，東營(yíng)區(qū)分公司建立了重要崗位領(lǐng)導(dǎo)定期報(bào)告制度，將每周一晨會(huì)定為述職報(bào)告班子會(huì)，各分管領(lǐng)導(dǎo)將一周的工作情況進(jìn)行匯總匯報(bào)，匯報(bào)后針對(duì)一周情況進(jìn)行討論，專人進(jìn)行會(huì)議記錄并在會(huì)后形成書(shū)面報(bào)告，建立考評(píng)檔案存檔，作為年終考核依據(jù)；同時(shí)，優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)與管理流程，完善人事管理系統(tǒng)，使部門(mén)與部門(mén)之間、上級(jí)與下級(jí)之間、員工與員工之間的權(quán)責(zé)下分明確，信息傳遞流暢，以保證公司內(nèi)部高效運(yùn)作。

　　建立能高能低的收入制度

　　針對(duì)東營(yíng)區(qū)分公司臺(tái)網(wǎng)分離時(shí)間短，事轉(zhuǎn)企工作處于轉(zhuǎn)化階段，為了更好的深化薪酬制度改革，盡快打破員工吃“大鍋飯”的陳舊觀念，東營(yíng)區(qū)分公司特別召開(kāi)了全員績(jī)效考核制度專項(xiàng)會(huì)議，將任務(wù)量按月下派到每位市場(chǎng)營(yíng)銷人員的手中，通過(guò)績(jī)效考核制度的實(shí)施，有效的激發(fā)員工的工作積極性，徹底打破原有的“干好干壞一個(gè)樣”、“貢獻(xiàn)大小一個(gè)樣”的工資分配制度，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的薪酬分配激勵(lì)制度。

　　通過(guò)“勞動(dòng)、人事、收入”三項(xiàng)制度的改革實(shí)施，東營(yíng)區(qū)分公司在改革試行期間積極探索，深入研究，努力完善各項(xiàng)改革制度，將制改與發(fā)展緊密結(jié)合在一起，力爭(zhēng)快速探索出一條適合東營(yíng)區(qū)分公司實(shí)際發(fā)展的創(chuàng)新道路。