本網(wǎng)訊 7月11日，萊蕪分公司召開2015年上半年經(jīng)營分析工作會(huì)議，分公司全體員工100余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議全面總結(jié)了2015年上半年分公司經(jīng)營收入、用戶發(fā)展指標(biāo)任務(wù)完成情況，并進(jìn)行了分解說明，同時(shí)介紹了上半年市場營銷、品牌宣傳等有關(guān)情況。

　　會(huì)議通報(bào)分析了2015年上半年各部門經(jīng)營發(fā)展有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合目標(biāo)任務(wù)完成情況，做了重要講話。指出，上半年，全體干部職工群策群力、攻堅(jiān)克難，以“改革創(chuàng)新年”為指導(dǎo)，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，經(jīng)營、發(fā)展、管理、服務(wù)工作都有較大提升，分公司上下形成了“凝心、聚力、共謀發(fā)展”的整體合力，工作效能大大增強(qiáng)。但是，也應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，分公司與其他地市差距還很大，市場拓展力不夠強(qiáng)、客戶服務(wù)體系不夠健全、規(guī)范管理還需強(qiáng)化、農(nóng)村發(fā)展相對(duì)滯后、雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度遲緩等，這就需要全體員工“心往一處想、勁往一處使”，同舟共濟(jì)，奮力拼搏，著力做好以下工作：一是深入推進(jìn)品牌建設(shè)，強(qiáng)化網(wǎng)格化營銷，加快營銷體系建設(shè)。二是落實(shí)考核制度，完善業(yè)務(wù)稽核，加大監(jiān)管力度，理順工作流程，有條不紊做好服務(wù)提升、業(yè)務(wù)發(fā)展工作。三是抓客服規(guī)范化管理、狠抓員工培訓(xùn)，做好日常人資管理、檔案管理等工作。四是全力推進(jìn)雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)改造、主干路建設(shè)、智慧社區(qū)建設(shè)，努力做好高清續(xù)費(fèi)、標(biāo)換高、互動(dòng)點(diǎn)播、寬帶業(yè)務(wù)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。

　　會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，各部門要形成良好的幫扶關(guān)系，經(jīng)驗(yàn)互相交流，問題共同解決。分公司決策層、管理層要強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范管理，分片掛點(diǎn)，以黨建為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，確保各項(xiàng)工作順利開展。

　　各部門優(yōu)秀營銷代表、農(nóng)村工作站代表做了典型發(fā)言。