國家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)顯示，2013年我國城鎮(zhèn)化率達(dá)到了53.7%，比2012年提高了1.13%。我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷深入，黨的十八大報(bào)告明確提出將工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作為全面建設(shè)小康社會(huì)的抓手，并強(qiáng)調(diào)以推進(jìn)城鎮(zhèn)化為重點(diǎn)，著力解決制約經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的重大結(jié)構(gòu)性問題，這充分顯示了城鎮(zhèn)化的重要地位。但在加快城鎮(zhèn)化的過程中也存在一些挑戰(zhàn)，如老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重、社區(qū)公共服務(wù)能力不足、文化娛樂設(shè)施無法滿足居民日益增長的需求等。而智慧社區(qū)建設(shè)能夠很好地解決上述問題，給我國的城鎮(zhèn)化建設(shè)添磚加瓦，進(jìn)一步提升城鎮(zhèn)化的質(zhì)量。

　　陽谷分公司看準(zhǔn)機(jī)遇，堅(jiān)持省公司“有上限，無下限”的基本原則，在省公司的技術(shù)框架及市公司的技術(shù)支持下，先期把紫金南苑、富潤城、紅星花園作為試點(diǎn)，公司專門安排市場(chǎng)人員對(duì)這幾個(gè)小區(qū)的基本情況進(jìn)行排查、摸底，針對(duì)社區(qū)動(dòng)態(tài)、社區(qū)服務(wù)等方面的便民措施以及社區(qū)商圈的分布情況，整理出了文字及圖片報(bào)告。另一方面，跟政府的基礎(chǔ)組織和各社區(qū)管委會(huì)取得了良性互動(dòng)，確保了國家新政策、政府新舉措及社區(qū)信息發(fā)布的及時(shí)性、有效性。這些細(xì)致的前期工作，豐富了智慧社區(qū)系統(tǒng)的內(nèi)容，也讓公司市場(chǎng)人員更加了解了所屬轄區(qū)的基本情況，極大的促進(jìn)了市場(chǎng)工作的進(jìn)一步開展。

　　在前期的摸索及后期的全面推廣中，公司立足本地特色，逐步實(shí)現(xiàn)食、住、行、游、購、娛等多方位一體化的綜合服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)“看電視”到“用電視”的轉(zhuǎn)變。