今年以來(lái)，安丘分公司對(duì)每一項(xiàng)市場(chǎng)活動(dòng)、每一個(gè)資費(fèi)政策的確定，不單憑自己的管理經(jīng)驗(yàn)“拍腦袋”說(shuō)話，而是都能做到真調(diào)查、真研究、真落實(shí)，除去調(diào)研時(shí)在細(xì)節(jié)方面狠下力氣外，重點(diǎn)對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行反復(fù)推敲，論證可行性怎樣、風(fēng)險(xiǎn)有多大、可操作性有無(wú)問(wèn)題，避免有可能出現(xiàn)的偏差和失誤，而造成決策被動(dòng)。

　　在近日分公司開(kāi)展的第二輪階梯性續(xù)費(fèi)試點(diǎn)工作中，為確保市場(chǎng)調(diào)研效果，參與調(diào)研的同志發(fā)揚(yáng)“拼命三郎”精神，舍得“下深水”，大家工作單位和生活住址離偏遠(yuǎn)的山區(qū)幾個(gè)鎮(zhèn)比較遠(yuǎn)，為搶時(shí)間、爭(zhēng)速度、提效率，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，自備干糧和生活用品，連續(xù)幾天吃住在村里，深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，先后與三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營(yíng)業(yè)部、鎮(zhèn)村兩委干部和村民代表召開(kāi)座談會(huì)30多次，廣泛征求各方關(guān)于階梯性續(xù)費(fèi)工作的主要意見(jiàn)、建議20余條，在此基礎(chǔ)上，對(duì)有意向的群眾實(shí)名登記，沒(méi)意向的還有什么原因等等，又分門(mén)別類地作了二次市場(chǎng)調(diào)查，更加全面和真實(shí)地掌握了第一手資料。根據(jù)各村不同實(shí)際，公司調(diào)研團(tuán)隊(duì)反復(fù)論證套餐價(jià)格、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、激勵(lì)政策、宣傳口徑等，推出本輪次實(shí)施方案，歸納出實(shí)施方案影響因素，拿出了后續(xù)解決的辦法，同時(shí)，在具體操作的細(xì)節(jié)上狠下功夫，繼續(xù)安排專人跟蹤盯靠，在督查指導(dǎo)的同時(shí)，搞好試點(diǎn)動(dòng)態(tài)信息調(diào)研，做好數(shù)據(jù)分析，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為下步更大范圍探索試點(diǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。