本網(wǎng)訊 為全面推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，確保按時完成各項任務(wù)指標(biāo)，連日來，莒縣分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部下沉一線，深入到包聯(lián)片區(qū)工作站幫助解決員工思想問題，分析任務(wù)指標(biāo)及工作現(xiàn)狀，共同探討解決問題、完成任務(wù)的措施和辦法。

　　逐站召開工作會議，幫助各工作站量化分解任務(wù)，具體到時間節(jié)點和個人，讓員工明白“干什么、怎么干、不干會怎樣、干不好會怎樣、干好了會怎樣”。同時，明確個人任務(wù)量及各項費用提取標(biāo)準(zhǔn)，制定符合各站實際的考核細(xì)則和獎懲措施，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，以最大限度地調(diào)動工作積極性。對工作站站長提出要求，必須帶頭深入一線，幫助員工開展工作，完成任務(wù)。公司班子成員作為各自片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)，將經(jīng)常深入到村、到戶進(jìn)行跟蹤檢查、指導(dǎo)，現(xiàn)場了解情況、解決實際問題。

　　通過這次指導(dǎo)分析，各個片區(qū)都形成了良好的工作氛圍。有的片區(qū)建立了片區(qū)工作微信群，每天晚上10點前，各站在微信群中報當(dāng)日業(yè)績，并針對思想動態(tài)、工作思路、措施、效果、經(jīng)驗并進(jìn)行互動交流，比一比，看一看，互相學(xué)習(xí)、互相鼓勁、共同提高。各工作站也迅速行動起來，創(chuàng)造性的開展工作，掀起全業(yè)務(wù)開展的熱潮。