本網(wǎng)訊 今年以來，安丘分公司將市場經(jīng)營分析會議定為月度例會，通過切實有效的經(jīng)營活動分析，準(zhǔn)確地“診斷”出上月發(fā)展不理想或未完成工作進(jìn)度的真正原因和“癥結(jié)”，然后對癥下藥，落實責(zé)任，兌現(xiàn)考核，在此基礎(chǔ)上再提措施，再訂目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定地提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平和決策分析能力。

　　公司要求各營業(yè)部和有關(guān)部室于每月26日前將自己的經(jīng)營分析報告報達(dá)公司，市場部等部室綜合匯總后，會前提交各參加會議人員。參會人員帶著問題和措施建議參加會議，對上月發(fā)展不理想或工作未完成的事項在會上找原因、提措施、許承諾。與會領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各單位發(fā)言及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對落實上月決策措施情況作出權(quán)威性的評判，并確定下月經(jīng)營活動分析會議分析的主題和重點，具體安排下月經(jīng)營目標(biāo)和針對性的決策措施。會后形成經(jīng)營分析會議報告，在當(dāng)日或次日擬出，報公司領(lǐng)導(dǎo)班子，同時下發(fā)給營業(yè)部及有關(guān)部室。

　　為加強經(jīng)營分析會落實情況的督查督辦，公司制定《市場經(jīng)營分析會問題領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)事項落實表》，每次市場經(jīng)營分析會結(jié)束后一周內(nèi)，參會各單位根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，認(rèn)真填寫問題落實情況，報告安排事項完成進(jìn)度。目前，已經(jīng)召開經(jīng)營分析會10次，完成會議決策安排事項80多項，研究制定市場營銷方案20多個，策劃市場經(jīng)營活動15次，有力地助推了當(dāng)前各項業(yè)務(wù)開展。