本網(wǎng)訊 第四季度作為年度整體經(jīng)營(yíng)工作的攻堅(jiān)之戰(zhàn)，既是2015年的收官之戰(zhàn)，又是2016年開局的奠基之戰(zhàn)。牟平分公司以樹信心、強(qiáng)管理、抓執(zhí)行、重實(shí)效為指導(dǎo)原則，推出“平臺(tái)計(jì)劃”，通過細(xì)化措施，嚴(yán)抓考核，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　為在全體員工中打破傳統(tǒng)大鍋飯、平均糧的思維定式，充分形成競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)行動(dòng)促進(jìn)公司整體發(fā)展，牟平分公司在完成各項(xiàng)改革規(guī)定科目后，于10月30日推出了“平臺(tái)計(jì)劃”。具體內(nèi)容是由分公司提供開放的業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過營(yíng)業(yè)部來(lái)傳遞實(shí)施業(yè)務(wù)。公司搭建的平臺(tái)包括網(wǎng)絡(luò)資源、組織架構(gòu)、后勤服務(wù)保障、各種套餐政策等，這個(gè)平臺(tái)是以營(yíng)業(yè)部為基點(diǎn)，將所有業(yè)務(wù)面向員工開放，每一名員工都將變?yōu)榻?jīng)營(yíng)主體；同時(shí)也面向社會(huì)開放，每一名業(yè)務(wù)代理人員也是經(jīng)營(yíng)主體，打破以往只以營(yíng)業(yè)部為經(jīng)營(yíng)主體的管理模式。該計(jì)劃具有兩大顯著特點(diǎn)：一是充分放權(quán)給營(yíng)業(yè)部主任，給他們?cè)黾恿耸侄?，拓展了渠道；二是不只依賴員工完成任務(wù)，面向社會(huì)，全員營(yíng)銷。

　　為配合“平臺(tái)計(jì)劃”的實(shí)施，公司研究制定了《牟平分公司2015年四季度營(yíng)業(yè)部績(jī)效考核辦法》，改變以往績(jī)效考核基本平均分配的方式，將各營(yíng)業(yè)部年度任務(wù)完成情況直接與員工四季度績(jī)效掛鉤。各營(yíng)業(yè)部將未完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解，考核到人，根據(jù)每名員工的實(shí)際任務(wù)完成數(shù)來(lái)兌現(xiàn)相應(yīng)額度金額。通過少完成少得，不完成不得的分配方式，以此來(lái)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情，為那些能干事、想干事、干成事的人員搭建充分展現(xiàn)自身能力的平臺(tái)。

　　同時(shí)，牟平分公司召開全體員工大會(huì)，深入分析全年指標(biāo)完成情況，提出“決戰(zhàn)60天，奮力沖刺全年指標(biāo)”的口號(hào)，要求全體員工認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變理念，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，利用最后兩個(gè)月的時(shí)間，在“平臺(tái)”提供的平等政策下，自我加壓，全力開動(dòng)，奮力沖刺，努力完成全年任務(wù)指標(biāo)。公司進(jìn)一步加大調(diào)度考核力度，除了實(shí)行每天一調(diào)度，每周一通報(bào)，每月一考核，還針對(duì)部分思想轉(zhuǎn)變慢、行動(dòng)跟不上、指標(biāo)落后的營(yíng)業(yè)部，根據(jù)不同情況分別加以強(qiáng)化，促進(jìn)轉(zhuǎn)變；并同步實(shí)施進(jìn)步就獎(jiǎng)勵(lì)，大進(jìn)大獎(jiǎng)，每月兌現(xiàn)，讓走在前面的營(yíng)業(yè)人員感到世界更精彩。

　　通過四季度對(duì)“平臺(tái)計(jì)劃”實(shí)施的總結(jié)，為明年規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，提供了更細(xì)致、更有效的方法，以此夯實(shí)基礎(chǔ)，來(lái)迎接更大的挑戰(zhàn)。