為推進(jìn)公司人事制度改革，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制。省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，武城分公司嚴(yán)格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)”三項(xiàng)制度”改革，暨“勞動(dòng)、人事、分配”制度改革。

　　進(jìn)入7月份以來，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使全體職工認(rèn)清形勢(shì)，掌握政策內(nèi)容。9月份制定了“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)施方案和考核流程。

　　11月12日，公司召開了全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)了省市公司關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)意見和武城分公司的改革內(nèi)容和實(shí)施方案。傳達(dá)了崗位設(shè)置要求，人員配備數(shù)量，各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。11月13日上午進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)測(cè)試考試，下午進(jìn)行中層競(jìng)崗演講答辯，采取無記名投票方式，現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果，公布成績(jī)。11月14日完成崗位考核資格審查，隨后，各科室進(jìn)行了雙向選擇，最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競(jìng)崗演講答辯、中層職工雙向選擇，有26名職工走向各自崗位，4名中層負(fù)責(zé)人上崗。13名落崗人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃全部分流到一線和農(nóng)村，另外拓展增值項(xiàng)目，結(jié)合自己的增值業(yè)務(wù)掙取工資。

　　各科室考試、競(jìng)崗、雙向選擇在市公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下順利成功結(jié)束，做到了公平、公正、公開。

　　公司通過“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)了干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。趙紅英

　　武城：“三項(xiàng)制度”改革順利完成

　　為推進(jìn)公司人事制度改革，進(jìn)一步建立和完善干部人事管理機(jī)制。省公司把2015年確定為“改革創(chuàng)新年”，武城分公司嚴(yán)格按照省、市公司“改革創(chuàng)新年”的總體要求，扎實(shí)推進(jìn)”三項(xiàng)制度”改革，暨“勞動(dòng)、人事、分配”制度改革。

　　進(jìn)入7月份以來，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使全體職工認(rèn)清形勢(shì)，掌握政策內(nèi)容。9月份制定了“三項(xiàng)制度”改革的實(shí)施方案和考核流程。

　　11月12日，公司召開了全體干部職工會(huì)議，傳達(dá)了省市公司關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革的指導(dǎo)意見和武城分公司的改革內(nèi)容和實(shí)施方案。傳達(dá)了崗位設(shè)置要求，人員配備數(shù)量，各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。11月13日上午進(jìn)行理論和業(yè)務(wù)測(cè)試考試，下午進(jìn)行中層競(jìng)崗演講答辯，采取無記名投票方式，現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)出結(jié)果，公布成績(jī)。11月14日完成崗位考核資格審查，隨后，各科室進(jìn)行了雙向選擇，最終確定了崗位人員。通過理論技能考試、競(jìng)崗演講答辯、中層職工雙向選擇，有26名職工走向各自崗位，4名中層負(fù)責(zé)人上崗。13名落崗人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，計(jì)劃全部分流到一線和農(nóng)村，另外拓展增值項(xiàng)目，結(jié)合自己的增值業(yè)務(wù)掙取工資。

　　各科室考試、競(jìng)崗、雙向選擇在市公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下順利成功結(jié)束，做到了公平、公正、公開。

　　公司通過“三項(xiàng)制度”改革，激發(fā)了干部職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性，有力促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。