年終將至，也正值有線電視續(xù)費(fèi)的高峰期，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等各種競(jìng)爭(zhēng)因素有線電視續(xù)費(fèi)率產(chǎn)生了極大的影響。青島分公司采取措施積極應(yīng)對(duì)，制定了“三步走”的策略，對(duì)保證續(xù)費(fèi)率起到了良好的效果。

　　第一步，查找用戶流失原因，對(duì)癥下藥。對(duì)前幾季度流失用戶進(jìn)行隨機(jī)抽樣調(diào)查，通過(guò)電話中心電話調(diào)查、營(yíng)業(yè)廳咨詢和三大服務(wù)片區(qū)實(shí)地登門(mén)拜訪，多渠道獲取用戶流失原因，不斷歸納總結(jié)，研究解決辦法，形成了分析報(bào)告，并與各業(yè)務(wù)部門(mén)分享經(jīng)驗(yàn)。

　　第二步，有針對(duì)性的開(kāi)展用戶關(guān)懷服務(wù)工作。一是在營(yíng)業(yè)廳大力推廣用戶感恩回饋活動(dòng)。對(duì)續(xù)費(fèi)兩年以上的用戶贈(zèng)送精美小禮物，增加用戶黏度。二是加強(qiáng)服務(wù)片區(qū)的網(wǎng)格化管理。對(duì)孤寡老人、殘疾人家庭等特殊群體，主動(dòng)上門(mén)幫其理各類有線電視業(yè)務(wù)；對(duì)片區(qū)內(nèi)的用戶將業(yè)務(wù)受理前置到用戶家中。三是針對(duì)賓館酒店流失較為嚴(yán)重的現(xiàn)狀，分層次的對(duì)片區(qū)內(nèi)的賓館酒店在網(wǎng)用戶進(jìn)行走訪。秉承小型賓館班長(zhǎng)走訪，中型賓館經(jīng)理走訪，大型賓館主任走訪的原則，加強(qiáng)與用戶的溝通聯(lián)系，了解用戶的需求和困難，盡全力為用戶解決有線電視方面的困難。與此同時(shí)大力動(dòng)員用戶辦理增值業(yè)務(wù)，取得了不錯(cuò)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。四是針對(duì)盜取有線電視信號(hào)的非法用戶，從11月份開(kāi)始采取專項(xiàng)措施集中整治，20天內(nèi)補(bǔ)辦用戶120余戶。

　　第三步，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高服務(wù)水平。通過(guò)每日召開(kāi)班前班后會(huì)，每周召開(kāi)業(yè)務(wù)交流會(huì)，加強(qiáng)員工的溝通交流，分享在工作遇到的各種案例，針對(duì)典型案例規(guī)范統(tǒng)一的處理辦法。

　　今后青島分公司還將不斷探索，通過(guò)實(shí)踐發(fā)覺(jué)切實(shí)可行的“接地氣”的挽留用戶舉措，并在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一推廣。