本網(wǎng)訊 11月29日，菏澤分公司召開年底任務創(chuàng)收攻堅工作調度會，動員公司上下，利用年底前僅有的一個月時間，多措并舉，深挖潛力，全力做好年度經營創(chuàng)收工作。市公司班子成員、各縣區(qū)分公司、市分公司部室（中心）負責人參加會議。

　　會上，對今年以來的用戶發(fā)展、營業(yè)收入、增值業(yè)務、續(xù)費率等主要指標完成情況進行總結和梳理，各縣區(qū)分公司簡要匯報了自身的經營情況。從總體情況看， 公司主要經營指標距省公司要求尚有一定差距，突出問題表現(xiàn)在各縣區(qū)分公司發(fā)展不平衡；市縣區(qū)分公司改革創(chuàng)新力度不夠等。為抓著年底前有限的時間，打好經營創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)作了工作部署：一是堅定信心。引導和組織員工堅定信心，迎難而上，全力做好經營創(chuàng)收工作；二是補齊短板。各縣區(qū)分公司要從任務創(chuàng)收、凈增用戶及寬帶發(fā)展等多方面找出問題，對癥下藥，制定應對措施，加足馬力，奮起直追，迎頭趕上。三是強化宣傳。在做好現(xiàn)有手段的宣傳外，要高度重視戶外廣告、微信、微博的宣傳方式，落實好“用戶大走訪”工作，摸清用戶真實想法和需求，找出影響用戶發(fā)展和經營收入存在的問題，為制定明年經營策略提供有效依據(jù)。四是多腿走路。依據(jù)不同用戶群體，有計劃進行“單兵作戰(zhàn)”、“聯(lián)合作戰(zhàn)”和“大兵團作戰(zhàn)”，全力以赴做好用戶發(fā)展和經營創(chuàng)收工作。