本網(wǎng)訊 11月29日,菏澤分公司召開年底任務創(chuàng)收攻堅工作調度會,動員公司上下,利用年底前僅有的一個月時間,多措并舉,深挖潛力,全力做好年度經營創(chuàng)收工作。市公司班子成員、各縣區(qū)分公司、市分公司部室(中心)負責人參加會議。
會上,對今年以來的用戶發(fā)展、營業(yè)收入、增值業(yè)務、續(xù)費率等主要指標完成情況進行總結和梳理,各縣區(qū)分公司簡要匯報了自身的經營情況。從總體情況看, 公司主要經營指標距省公司要求尚有一定差距,突出問題表現(xiàn)在各縣區(qū)分公司發(fā)展不平衡;市縣區(qū)分公司改革創(chuàng)新力度不夠等。為抓著年底前有限的時間,打好經營創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)作了工作部署:一是堅定信心。引導和組織員工堅定信心,迎難而上,全力做好經營創(chuàng)收工作;二是補齊短板。各縣區(qū)分公司要從任務創(chuàng)收、凈增用戶及寬帶發(fā)展等多方面找出問題,對癥下藥,制定應對措施,加足馬力,奮起直追,迎頭趕上。三是強化宣傳。在做好現(xiàn)有手段的宣傳外,要高度重視戶外廣告、微信、微博的宣傳方式,落實好“用戶大走訪”工作,摸清用戶真實想法和需求,找出影響用戶發(fā)展和經營收入存在的問題,為制定明年經營策略提供有效依據(jù)。四是多腿走路。依據(jù)不同用戶群體,有計劃進行“單兵作戰(zhàn)”、“聯(lián)合作戰(zhàn)”和“大兵團作戰(zhàn)”,全力以赴做好用戶發(fā)展和經營創(chuàng)收工作。