從12月7日開始，萊州市政府安委會對全市各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)年終考核，萊州分公司作為承擔(dān)安全生產(chǎn)單項工作的部門被納入考核范圍。12月9日，檢查組一行4人采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場的方式，對萊州分公司全年安全生產(chǎn)總體工作進(jìn)行了綜合考核。檢查組對萊州分公司安全生產(chǎn)工作給予充分肯定和高度評價。

　　今年以來，萊州分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，積極貫徹落實省、煙臺、萊州市及上級公司的工作部署，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效防范各類安全事故發(fā)生，確保了播出安全、施工安全、消防安全、車輛安全、人身安全，持續(xù)保持了安全生產(chǎn)的良好勢頭，保障了各項工作順利進(jìn)行。

　　在健全安全生產(chǎn)管理體系方面，突出組織領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)落實。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”和“一票否決制”。公司經(jīng)理與煙臺分公司總經(jīng)理、與公司各部門營業(yè)部主任簽訂了《2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)的目標(biāo)、任務(wù)、要求進(jìn)一步細(xì)化。同時，按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)的要求，并結(jié)合公司實際，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了責(zé)任分工，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各部門、營業(yè)部主任，再到各崗位人員全部落實責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任落實。并由運維部、規(guī)劃建設(shè)部、綜合部、客服部主要負(fù)責(zé)人牽頭，成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，指導(dǎo)、督促、檢查各部門各營業(yè)部安全生產(chǎn)工作。在此基礎(chǔ)上，完善規(guī)章制度，確保工作到位。一方面建立學(xué)習(xí)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開例會、每月召開中層干部會，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專題研究，傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，總結(jié)階段性安全生產(chǎn)工作，部署下一步安全生產(chǎn)的任務(wù)及措施。各分管經(jīng)理、包區(qū)經(jīng)理經(jīng)常性地組織部門和營業(yè)部召開安全生產(chǎn)會議，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)梳理和周密部署。與此同時，各部門、營業(yè)部加強(qiáng)對員工的安全教育和培訓(xùn)，提升廣大員工的安全責(zé)任意識和大局觀念。另一方面健全管理制度。制定完善了《工程施工操作規(guī)范》、《線路巡查巡檢制度》、《機(jī)房安全管理制度》、《辦公場所消防安全管理規(guī)定》、《車輛管理規(guī)定》、《財務(wù)現(xiàn)金管理辦法》、《營業(yè)部安全保衛(wèi)制度》、《值班制度》、《公司大院管理規(guī)定》等制度和規(guī)定，每個部門、營業(yè)部確立一名兼職安全員，負(fù)責(zé)本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作。同時將安全生產(chǎn)工作列入部門、營業(yè)部月度、季度和年度的檢查考核，與評先樹優(yōu)、績效工資密切掛鉤，使安全生產(chǎn)工作制度落實、人員落實、責(zé)任落實，形成了全系統(tǒng)齊抓共管的安全生產(chǎn)工作管理體系。

　　在健全安全防范機(jī)制方面，突出安全預(yù)案的制定和實戰(zhàn)演練。將節(jié)目播出、網(wǎng)絡(luò)施工、線路搶修、安全保衛(wèi)、車輛管理作為防范重點，分別由中心機(jī)房、運維部、綜合部制定安全生產(chǎn)工作細(xì)則。一是優(yōu)化安全管理流程。各相關(guān)業(yè)務(wù)部室制定了應(yīng)急預(yù)案，對全年安全播出、安全生產(chǎn)期間的帶班領(lǐng)導(dǎo)、工作職責(zé)及獎罰措施做了明確規(guī)定，并制定出詳細(xì)完整的安全播出工作計劃、安全保障制度、報告制度、報告程序等，使安全生產(chǎn)工作環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接。二是強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練。制定了《萊州分公司2015年度安全播出應(yīng)急預(yù)案》，明確工作重點、任務(wù)目標(biāo)、預(yù)防措施、應(yīng)急處理程序等，做到貼近實際、操作規(guī)范、保障有力。同時，各部門開展了6次安全預(yù)案演練，提升了處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力。

　　在排查整改安全隱患方面，突出抓好責(zé)任落實和治理效果。一方面分頭排查隱患。以運維部牽頭，每月組織力量對全市主桿線路、煙臺環(huán)網(wǎng)、省環(huán)網(wǎng)全部巡檢一遍，對檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果、存在的問題、整改措施全部進(jìn)行登記造冊，形成《主干線路巡查巡修記錄》；以中心機(jī)房為主對市云峰路機(jī)房、廣電臺播出機(jī)房及各分前端傳輸機(jī)房每周巡查一遍，排查安全隱患，做好安檢記錄；公司部門每天對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，每周匯總上報綜合部《各部門安全生產(chǎn)自查報表》，建立安全檢查臺賬；各營業(yè)部對各自轄區(qū)內(nèi)架空線路、桿路及地下管網(wǎng)、用電設(shè)備等進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題隨時整改；公司每季度對各營業(yè)部進(jìn)行日常管理檢查考核，突出桿路建設(shè)、線路維護(hù)、工程施工、車輛管理、消防安全、營業(yè)場所、器材庫房的安全檢查，檢查結(jié)果列入營業(yè)部績效考核。另一方面認(rèn)真整改落實。全年共排查出安全隱患132項，逐項列出清單、落實責(zé)任、邊查邊改，做到“四個明確”，即明確具體隱患、明確整改時限、明確責(zé)任人員、明確落實標(biāo)準(zhǔn)。全年對8處營業(yè)場所進(jìn)行了維修改造，公司大院增加16個數(shù)字化監(jiān)控探頭，安裝了兩處消防栓，增加了應(yīng)急照明燈，配備了30臺滅火器，中心機(jī)房更換老化設(shè)備10余套，保證了安全播出。各營業(yè)部加固扶正線桿130余棵，新打拉線112條，更換鋼絞線120公里，維修管道井26處，更換交接箱等設(shè)備設(shè)施21處，保證了信號安全傳輸。再是及時督導(dǎo)檢查。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，公司安排專人對安全隱患整改情況進(jìn)行了實地督促檢查，確保安全隱患整改及時到位。在全國兩會召開、紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年等重要播出保障期及汛期、惡劣天氣期間，公司各位經(jīng)理、各部門、營業(yè)部主任及應(yīng)急搶修隊員堅持全天候在崗，物資準(zhǔn)備充分，各種突發(fā)搶修及線路維護(hù)快捷有效，保障了廣播電視信號播出及線路傳輸安全。一年來，萊州分公司沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為公司健康發(fā)展提供了良好環(huán)境。