今年以來， 新泰分公司著重在網(wǎng)改、續(xù)費與“戶戶通 ” 三項工作的融合發(fā)展上出拳用力，使人力、物力、資本等有限資源發(fā)揮出最佳效益，并為后續(xù)發(fā)展提供出強有力的智力、資本支持。

　　新泰分公司在充分調(diào)研與廣泛征取意見的基礎(chǔ)上，本著“好鋼用在刀刃上”以及“投入必須考慮收益 ”的原則，集中有限資金與優(yōu)質(zhì)資源，重點落腳在網(wǎng)改、續(xù)費與“戶戶通”工作的融合開展上。公司制定了一攬子可行性實施方案，明確要求：對續(xù)費用戶比較多，或者文化、經(jīng)濟等基礎(chǔ)條件比較優(yōu)越的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)(村)，優(yōu)先集中優(yōu)質(zhì)資源進行全面網(wǎng)改，而網(wǎng)改的同時，必須進行現(xiàn)場辦公，嚴格做到邊網(wǎng)改、邊續(xù)費、邊發(fā)展新用戶。為提高工作人員“立體作戰(zhàn)”本領(lǐng)，新泰分公司自年初就制定了一系列培訓(xùn)方案規(guī)劃，除定期邀請有關(guān)專家授課、進行專項培訓(xùn)外，還充分利用晨會、下雨天不失時機地強化培訓(xùn)；為鞏固培訓(xùn)成果，不斷躍升廣大員工的實踐能力、執(zhí)行能力與創(chuàng)新能力，公司還不定期地舉行各種類型的技術(shù)比武、業(yè)務(wù)爭霸賽；與此同時，利用各種途徑和方式對員工進行理想信念、價值觀及行業(yè)自信、職業(yè)自信、能力自信教育，并通過自查、普查與集中考試學習等措施鞏固和增強員工的這一“軟實力”。“硬功”與“軟實力”的互促共進，極大地提高了員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力；在前不久市公司組織的各分公司組隊參加的實戰(zhàn)訓(xùn)練營活動中，新泰分公司代表隊一舉戰(zhàn)勝包括市公司所組團隊在內(nèi)的所有代表隊，勇奪第一。

　　目前，在新泰分公司的20個工作站，網(wǎng)改、續(xù)費、“戶戶通”工作有機融合、高效推進己成常態(tài)，新汶、樓德、宮里、西張莊等工作站因上述三項工作融合得當、高效推進，均取得不俗成績，尤其是新汶工作站，今年10月份己超額完成全年任務(wù)目標。公司抓住典型，趁機樹標立桿，利用現(xiàn)場會、觀摩會等形式深度挖掘、總結(jié)，形成系統(tǒng)經(jīng)驗，要求各工作站予以創(chuàng)造性學習與借鑒。

　　網(wǎng)改、續(xù)費、“戶戶通”三項工作的融合推進，不僅提高了工作質(zhì)效和收益，而且相當程度地減少了資源閑置與不必要浪費，杜絕了盲目投資和建設(shè)，尤其為實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標不斷積聚著智力支持與資本支持。