安丘分公司堅持重大經營決策先過“法律關”，再作充分調研論證，經過經理辦公會集體研究決定。專門成立技術委員會，從項目預算、立項、施工、驗收等環(huán)節(jié)進行嚴格細致地論證把關。同時，嚴抓財務管理，修改完善了資金管理等六個財務管理制度，細化了監(jiān)督、控制管理辦法。利用郵政儲蓄銀行這個平臺，建立了資金歸集管理系統(tǒng)，公司財務部門通過網上銀行就可檢查營業(yè)部每天的收入情況，節(jié)約了成本，防止了漏洞。此外，分公司著重提高了法務指導實際工作的能力，認真開展職工法律知識教育培訓，規(guī)范認真地處理了有關訴訟案件，提高了自身公信力，對企業(yè)發(fā)展起到了保駕護航的作用。