今年以來(lái)，棲霞分公司結(jié)合自身實(shí)際，調(diào)整工作思路，強(qiáng)化工作措施，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，促進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)良好發(fā)展。

　　一、創(chuàng)新“三條線”績(jī)效考核方式。一是年度綜合考核線。根據(jù)年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，核定出各項(xiàng)業(yè)務(wù)綜合占比，年終按規(guī)定獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)先樹優(yōu)； 二是季度活動(dòng)考核線。針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)業(yè)務(wù)占比，最大限度地提高季節(jié)性營(yíng)銷的成功率；三是月度優(yōu)秀考核線。對(duì)單月營(yíng)銷業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合排名 ，對(duì)業(yè)績(jī)突出的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)層次職工的積極性。

　　二、創(chuàng)建“獎(jiǎng)勤罰懶”高效管理平臺(tái)。對(duì)個(gè)人、部室和領(lǐng)導(dǎo)成員包片一周經(jīng)營(yíng)情況跟蹤督查，對(duì)月度和季度活動(dòng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓先進(jìn)掛紅旗上光榮榜，對(duì)后進(jìn)掛黃牌做表態(tài)，落實(shí)改進(jìn)措施。每月對(duì)職工的績(jī)效工資進(jìn)行明細(xì)公示。對(duì)每個(gè)職工的出勤情況，以“今目標(biāo)”軟件平臺(tái)對(duì)考勤嚴(yán)格規(guī)范管理。要求各營(yíng)業(yè)部把每日的業(yè)務(wù)數(shù)字，在工作群上明示，工作情況以圖片形式展示，每周要召開一次例會(huì)，總結(jié)布置工作，做好會(huì)議記錄。每月組織檢查，對(duì)缺項(xiàng)的按規(guī)定處罰，促進(jìn)了部室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、創(chuàng)實(shí)“傳授業(yè)務(wù)進(jìn)站”培訓(xùn)活動(dòng)。改以往“大呼隆”形式為技術(shù)培訓(xùn)下鄉(xiāng)，每周六組織業(yè)務(wù)骨干分別到4個(gè)片區(qū)，進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，每次培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)出題考試，并由培訓(xùn)人員安排項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)操作檢驗(yàn)技術(shù)水平。每個(gè)季度組織有關(guān)部門確定項(xiàng)目和形式，各片通過(guò)層層選拔，組織優(yōu)秀職工參加分公司的技術(shù)大比武，優(yōu)勝者給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。今年共舉辦培訓(xùn)活動(dòng)40多場(chǎng)1500多人次。這種時(shí)間短、范圍小、靈活機(jī)動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)集中培訓(xùn)活動(dòng)，符合基層營(yíng)業(yè)部實(shí)際，省工省力，收效十分明顯。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司1--11月新增寬帶8500多戶，完成任務(wù)的134.2%，新增電視用戶11800戶，完成任務(wù)的183.5%，續(xù)費(fèi)率達(dá)到89%以上，銷售化肥600余噸，付費(fèi)業(yè)務(wù)占比達(dá)20.67%，全面完成煙臺(tái)市公司下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。在煙臺(tái)市公司1-10月雙月考核中，位居前列。