統(tǒng)一思想 堅(jiān)定步伐 多措并舉 重在落實(shí)

——諸城分公司全面完成“三項(xiàng)制度”改革

　　為全面貫徹好省公司和濰坊分公司關(guān)于“三項(xiàng)制度”改革的要求，將“改革創(chuàng)新年”活動(dòng)精神落到實(shí)處，諸城分公司于2015年年底前順利完成了改革工作的各項(xiàng)流程，深入完善了“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度體系，為2016年轉(zhuǎn)型升級(jí)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　一、認(rèn)真準(zhǔn)備，方案先行

　　諸城分公司始終堅(jiān)持對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“三項(xiàng)制度”改革這一中心做了大量工作。一是制定了《改革創(chuàng)新綜合實(shí)施方案》，對(duì)改革要求、實(shí)施方法、崗位設(shè)置、職工身份、薪酬體系等都作了詳細(xì)規(guī)定。二是多次召開(kāi)專題會(huì)議研究方案，依據(jù)上級(jí)單位規(guī)定、公司運(yùn)營(yíng)要求和下步工作打算，結(jié)合企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，完善了實(shí)施方案。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員還前往順利完成“三項(xiàng)制度”改革的其他公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，將兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與諸城具體實(shí)際相結(jié)合，對(duì)方案進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充。三是多方征求意見(jiàn)，不僅多次向?yàn)H坊公司匯報(bào)實(shí)施方案，并按照相關(guān)批示進(jìn)行了反復(fù)修改，還廣泛聽(tīng)取各部室、鎮(zhèn)街營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人與職工代表意見(jiàn)，得到了上級(jí)公司的認(rèn)可與廣大干部職工的擁護(hù)。四是召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，明確了改革重點(diǎn)，確定了具體流程，全體員工統(tǒng)一了思想，做到了認(rèn)識(shí)一致、行動(dòng)一致，為下一步開(kāi)展具體改革工作做好了思想準(zhǔn)備。

　　二、有條不紊，扎實(shí)推進(jìn)

　　在12月13日，諸城分公司舉行了全體干部職工理論技能考試，考試試卷由專人出題、專人印刷保管，考場(chǎng)都設(shè)有多位監(jiān)考，并對(duì)考試成績(jī)進(jìn)行公示，確保了整個(gè)環(huán)節(jié)穩(wěn)步進(jìn)行。

　　12月19日，公司開(kāi)始進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名工作。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的同志進(jìn)行資格審查，并于12月23日舉行了中層正職、副職的競(jìng)聘演講，演講采用評(píng)委+民主評(píng)審團(tuán)共同打分機(jī)制，保證了結(jié)果的公平、公開(kāi)、公正。最終有21人擬擔(dān)任中層正職，11人擬擔(dān)任中層副職，其中有6名同志通過(guò)競(jìng)聘從普通職工走上中層管理崗位。

　　12月29日，公司正式開(kāi)展雙向選擇工作，各部室、鎮(zhèn)街營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人依據(jù)崗位要求和工作性質(zhì)，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行了嚴(yán)格篩選，共有161名同志報(bào)名雙向選擇并最終確定崗位。

　　三、抓好配套，順利完成

　　公司及時(shí)公開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)上崗與雙向選擇結(jié)果，設(shè)立了公示欄并公布了監(jiān)督電話，保障信息暢通。改革工作完成后，全體員工進(jìn)一步增進(jìn)了解、增強(qiáng)協(xié)作、深化聯(lián)系，公司也重新打造了一支事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任感重、素養(yǎng)全面的干部職工隊(duì)伍。通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化了全體人員的緊迫感和歸屬感，激發(fā)了學(xué)習(xí)和履行崗位職責(zé)的積極性，進(jìn)一步完善了企業(yè)管理和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為公司下一步發(fā)展注入了正能量。