人才是公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的第一生產(chǎn)要素。今年，東營(yíng)分公司在狠抓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，大膽改革，采取多種措施打破束縛和制約，重視人力資源配置，實(shí)施人才配置創(chuàng)新，有力推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　一是創(chuàng)新人才選聘機(jī)制。建立人才公開(kāi)選聘制度，按照全省統(tǒng)一招聘要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)等渠道公布招聘信息，公開(kāi)向社會(huì)招聘有識(shí)之士 ，充實(shí)營(yíng)業(yè)廳和直營(yíng)隊(duì)伍等一線崗位，完成人才的快速補(bǔ)充。在時(shí)間上，做到隨時(shí)對(duì)優(yōu)秀人才敞開(kāi)大門；在空間上，打破地域限制，擴(kuò)大選才半徑；在對(duì)象上，向?qū)I(yè)人才傾斜。

　　二是創(chuàng)新崗位分類管理。積極推進(jìn)崗位分類管理改革，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、營(yíng)銷崗、工勤服務(wù)崗等多職位序列，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和上升空間。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，有一批年齡輕、學(xué)歷高、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人才已走上主管崗位。

　　三是創(chuàng)新薪酬績(jī)效機(jī)制。重視員工績(jī)效薪酬工作，實(shí)行崗位管理，針對(duì)不同崗位為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，打破身份界限，打通晉升通道；實(shí)施同崗?fù)?、?jī)效激勵(lì)新機(jī)制，實(shí)行人人有任務(wù)、全員做營(yíng)銷，有效調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和工作主動(dòng)性。目前，東營(yíng)公司已形成了二線人員爭(zhēng)著到一線，二線人員反而短缺的現(xiàn)象。

　　四是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷人員職業(yè)晉升渠道。通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷考核制度，制定營(yíng)銷人員激勵(lì)政策，打通營(yíng)銷員工職業(yè)上升通道提拔優(yōu)秀人員形成榜樣帶動(dòng)作用。