今年以來，分公司堅(jiān)持在“小事通氣、大事開會”基礎(chǔ)上，做到重要決策、重大問題、重大事項(xiàng)、人事考核、獎懲兌現(xiàn)等事項(xiàng)，均由集體討論決定。堅(jiān)持選好人用好人，著力為干事創(chuàng)業(yè)的管理者搭建一個發(fā)揮才能、展示自我的平臺，讓想干事的人有舞臺，能干事的人盼頭，不干事的人沒有市場。公司一切以業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向，不看資格、不分年齡、不唯身份，注重在一線中發(fā)現(xiàn)使用管理人員，只要成績優(yōu)異、工作突出、群眾公認(rèn)，就會給予鼓勵、提拔、重用，充分挖掘個人潛能，激發(fā)隊(duì)伍活力。同時，按照“目標(biāo)責(zé)任、考核獎懲、監(jiān)督檢查”三個體系要求，對每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)任務(wù)都細(xì)化指標(biāo)，明確責(zé)任，定期檢查，嚴(yán)格考核，做到議有決、決有行，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)。