本網(wǎng)訊 1月5日，煙臺(tái)分公司召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，討論了《煙臺(tái)分公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”實(shí)施方案》、《煙臺(tái)分公司績(jī)效考核管理辦法》、《煙臺(tái)分公司薪酬管理制度》。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

　　關(guān)于“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”，會(huì)議指出，煙臺(tái)分公司要按照省公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年”的總體部署要求，凝心聚力，加壓奮進(jìn)，著力在觀念、體制、機(jī)制、市場(chǎng)、業(yè)態(tài)和服務(wù)等方面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。轉(zhuǎn)型升級(jí)提速年，轉(zhuǎn)型是手段，升級(jí)是目的，提速是要求。廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展正處于特殊的戰(zhàn)略機(jī)遇期和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期，必須要有改革創(chuàng)新的勇氣和魄力，才能以新視野、新思路、新方法推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)?？偟哪繕?biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：即由傳輸內(nèi)容向傳輸和制作內(nèi)容轉(zhuǎn)變，由提供信息向提供信息和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用轉(zhuǎn)變，由對(duì)用戶(hù)服務(wù)向?qū)τ脩?hù)、社會(huì)、政府服務(wù)轉(zhuǎn)變，由運(yùn)用技術(shù)向開(kāi)發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)變，由單一經(jīng)營(yíng)向“一業(yè)為主、多業(yè)并舉”轉(zhuǎn)變。

　　從當(dāng)前情況看，傳統(tǒng)的有線電視用戶(hù)接近飽和，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)收入接近上限，要實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，逐步建立起適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的新業(yè)態(tài)體系、管理體系、運(yùn)營(yíng)體系和服務(wù)體系，全力打造更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的“綜合信息服務(wù)商”。重點(diǎn)要在四個(gè)方面加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一是加快觀念轉(zhuǎn)型升級(jí)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供永續(xù)動(dòng)力。二是加快業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。三是加快服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立新型市場(chǎng)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系。四是加快管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

　　關(guān)于績(jī)效考核管理，會(huì)議指出，績(jī)效考核要以定量考核為主，定性考核為輔，體現(xiàn)考核的客觀性、公平性和可操作性。以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為主，同時(shí)關(guān)注重點(diǎn)工作，體現(xiàn)考核的全面性和階段性。實(shí)行績(jī)效工資預(yù)算管理，確保薪酬分配與企業(yè)效益相匹配。突出專(zhuān)業(yè)線考核，及時(shí)糾正、補(bǔ)齊運(yùn)營(yíng)管理中存在的不足和短板。

　　關(guān)于薪酬管理制度，會(huì)議指出，薪酬作為一種價(jià)值分配形式，要嚴(yán)格按照五大原則做好薪酬管理。一是合法性原則。要嚴(yán)格遵守國(guó)家和山東省的有關(guān)法律法規(guī)。二是經(jīng)濟(jì)性原則。依據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期來(lái)確定公司的薪酬水平，從總量上控制目前的薪酬成本，以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)支持薪酬總額的增加，業(yè)績(jī)不變的情況下，增人不增工資總額，減人不減工資總額。三是尊重歷史，兼具公平原則。通過(guò)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，根據(jù)每個(gè)崗位的價(jià)值和對(duì)企業(yè)的重要性確定薪酬水平，注重公平性，提高員工滿(mǎn)意度。同時(shí)尊重事業(yè)編制人員薪酬水平歷史，利用薪酬晉升機(jī)制，逐步縮小因身份不同造成的待遇差距問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)同工同酬。四是績(jī)效導(dǎo)向原則。以推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)不同崗位序列，合理設(shè)定固定薪酬及浮動(dòng)薪酬比例，適度增大績(jī)效工資比重，激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員；薪酬向直接創(chuàng)造企業(yè)業(yè)績(jī)的崗位傾斜，鼓勵(lì)員工到一線、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)管理崗位任職；個(gè)人薪酬與公司、部門(mén)績(jī)效聯(lián)動(dòng)，共享公司及部門(mén)績(jī)效成果及風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作；薪酬調(diào)整與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。五是動(dòng)態(tài)調(diào)整原則。為員工提供薪酬晉升通道，避免行政晉升的獨(dú)木橋式發(fā)展。

　　會(huì)議還研究了人事調(diào)整事項(xiàng)。

　　會(huì)上，與會(huì)人員還集體學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》。