?

　　本網(wǎng)訊 蘭陵分公司高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在2016年“改革創(chuàng)新提速年”的重要節(jié)點(diǎn)上，采取多種措施確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。蘭陵分公司成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和24小時(shí)值班制度，尤其是重要節(jié)日和會(huì)議時(shí)期等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制。

　　增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公司嚴(yán)格遵守省市公司關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，工作情況日匯報(bào)，重大工程提前申請(qǐng)，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)與年終考核掛鉤，確保全員安全生產(chǎn)的積極性。

　　定期安全檢查。公司定期排查重點(diǎn)區(qū)域，尤其是省市環(huán)網(wǎng)、天網(wǎng)線路、各處機(jī)房，確保安全生產(chǎn)無(wú)死角，堅(jiān)持早發(fā)現(xiàn)、快解決。并定期對(duì)維修車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證硬件設(shè)施齊全，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。