本網(wǎng)訊 近日，墾利分公司出臺(tái)了《市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部收入支出記錄單》、《工程驗(yàn)收、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維情況統(tǒng)計(jì)表》、《安裝業(yè)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)表》、《各鎮(zhèn)街工作站與縣城各片區(qū)工作情況統(tǒng)計(jì)表》、《物品采購(gòu)統(tǒng)計(jì)表》等涵蓋公司所有工作情況的16個(gè)周考核表，要求每個(gè)部室每周記錄、上報(bào)上周工作情況，將每個(gè)部室、每名員工的工作量細(xì)化、量化到每一天。

　　隨著綜合改革工作的不斷開(kāi)展，墾利分公司改革初期制定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過(guò)多次微調(diào)。為激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，全面提高隊(duì)伍整體執(zhí)行力，墾利分公司通過(guò)認(rèn)真反思，總結(jié)綜合改革以來(lái)每個(gè)月的考核情況，結(jié)合各部室實(shí)際情況，出臺(tái)了16個(gè)考核表格，要求各部室每周一總結(jié)填寫(xiě)，周二匯總至綜合管理部匯總公開(kāi)公示后存檔。通過(guò)兩周以來(lái)的報(bào)送情況和員工反饋，通過(guò)公示考核表可以一目了然的看出每名員工的日工作量和周工作量，使不同崗位的員工都體會(huì)到了工作壓力，通過(guò)比較，激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)心理，顯著提高了工作效率。

　　通過(guò)不斷完善考核內(nèi)容，墾利分公司的工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)，管理更加有效，員工的工作狀態(tài)、精神面貌明顯改善，思想境界進(jìn)一步提升。講條件、混日子的少了，論奉獻(xiàn)、干實(shí)事的多了，工作效率、執(zhí)行力和服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平等均有了顯著提高。