組織嚴(yán)密 措施得力 形式多樣

煙臺分公司思想解放大討論效果明顯

　　本網(wǎng)訊 2月15日至27日，煙臺分公司利用2個周時間，集中開展“轉(zhuǎn)型升級提速年，解放思想大家談”大討論活動，使廣大職工認(rèn)清了當(dāng)前形勢、轉(zhuǎn)變思想觀念、理清發(fā)展思路。全系統(tǒng)2012名職工參加本次大討論活動。

　　本次大討論活動，結(jié)合工作實際，著力強(qiáng)化“五種意識”，重點(diǎn)解決“五方面問題”。“五種意識”分別指大局意識、憂患意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識?！拔宸矫鎲栴}”是指圍繞增強(qiáng)全局意識，解決執(zhí)行力偏軟問題；圍繞克服畏難發(fā)愁情緒，解決信心不足問題；圍繞樹立常態(tài)化學(xué)習(xí)理念，解決本領(lǐng)恐慌問題；圍繞打破墨守成規(guī)思維，解決思路模糊問題；圍繞新常態(tài)化管理，解決作風(fēng)散漫問題。

　　為確保大討論活動不走過場，達(dá)到預(yù)期目的，煙臺分公司黨委成立了大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的全面督導(dǎo)、調(diào)度和考評工作。研究制定了《實施方案》，明確了指導(dǎo)思想、方法步驟、活動要求等。成立了四個督導(dǎo)組，分赴各個分公司，對活動開展的方式方法，搞好督導(dǎo)檢查、通報、考核。督導(dǎo)組堅持每天一報告、每階段一匯總，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。“嚴(yán)”字當(dāng)頭，成為這項活動的主基調(diào)。

　　2月15日，公司主要負(fù)責(zé)人通過視頻直播方式，從為什么要開展這次解放思想大討論活動；辯證認(rèn)識和把握當(dāng)前形勢，堅定必勝信念和信心；通過大討論要重點(diǎn)解決的問題；強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)頂層設(shè)計；正確處理好幾個關(guān)系，確保大討論活動取得實效五個方面進(jìn)行了動員部署。各單位、部門按照動員會議要求，認(rèn)真組織，正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，做到了學(xué)習(xí)討論活動與當(dāng)前工作落實兩不誤、雙促進(jìn)。大討論活動正值棲霞分公司農(nóng)村集中續(xù)費(fèi)高峰期，為了不耽擱續(xù)費(fèi)，鎮(zhèn)街營業(yè)部白天組織員工集中續(xù)費(fèi)，晚上組織觀看當(dāng)天的視頻錄像，邊學(xué)習(xí)、邊實踐，續(xù)費(fèi)工作開展的有聲有色。這一經(jīng)驗在全系統(tǒng)推廣后，收到了良好效果。

　　內(nèi)容豐富多彩，形式靈活多樣。領(lǐng)導(dǎo)親自分析當(dāng)前形勢，提出應(yīng)對策略；業(yè)內(nèi)專家圍繞廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，借鑒典型經(jīng)驗展開專題培訓(xùn)；員工集中學(xué)習(xí)了《西點(diǎn)軍校經(jīng)典法則》、《把平凡的事做得不平凡》兩本書。活動圍繞“我為公司轉(zhuǎn)型升級提速發(fā)展獻(xiàn)一策”和“轉(zhuǎn)型升級提速年，我們怎么看、怎么辦、怎么干？”等選題讓干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。公司領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，參與基層員工的討論學(xué)習(xí)，聽取大家的意見建議。學(xué)習(xí)過程中，每位員工都寫了2萬字以上的學(xué)習(xí)筆記，撰寫了不少于3000字的學(xué)習(xí)心得。并且還將優(yōu)秀學(xué)員的學(xué)習(xí)成果集中匯報演講和在內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行展示。除了規(guī)定動作外，各單位、部門在學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式上都有所創(chuàng)新。有的部門在學(xué)完規(guī)定的科目外，還加學(xué)了俞洪敏教授的《擺脫恐懼》以及馬云的勵志演講等優(yōu)秀視頻；有的部門通過留“課后作業(yè)”的方式，讓員工對當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行鞏固反思；有的單位把學(xué)習(xí)討論與績效考核結(jié)合起來。

　　大討論活動中，廣大員工圍繞強(qiáng)化“五種意識”，解決“五方面問題”進(jìn)行了深刻的剖析，對在思想上、作風(fēng)上存在的不足和差距，進(jìn)行了批評和自我批評。在優(yōu)秀學(xué)員總結(jié)交流時，大家普遍認(rèn)為，通過大討論活動，廣大員工澄清了思想上的模糊認(rèn)識，明確了廣電網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。討論活動后，員工忙工作的多了，閑聊的少了；積極向上的精氣神足了，消極悲觀的情緒少了；跟領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作時，方法多了，借口少了，“選擇題”多了，“問答題”少了。特別是蓬萊分公司12名和龍口分公司1名未簽訂放棄事業(yè)待遇的員工，通過大討論解開了思想疙瘩，主動要求簽訂了《聲明書》。