本網(wǎng)訊 3月9日，聊城分公司邀請(qǐng)北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)張輝、咨詢師尚光亮，對(duì)市縣公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部，綜合管理部、人力資源部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等從事績效管理的120余名員工，進(jìn)行了為期一天的績效管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容言簡意賅、深入淺出，培訓(xùn)現(xiàn)場互動(dòng)積極、氣氛熱烈。

　　兩位專家從企業(yè)中績效管理失敗的八大原因解析出發(fā)，提煉出成功績效管理的“123法則”，績效管理循環(huán)的步驟、組織與保障，并高度凝練出人力資源管理的相關(guān)理念，結(jié)合公司管理實(shí)際，解讀了聊城分公司績效設(shè)計(jì)方案。通過具體的案例分析，兩位專家與參培人員進(jìn)行了廣泛而深入的交流探討，強(qiáng)化了培訓(xùn)人員對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)，啟發(fā)了公司績效考核工作開展的具體思路。

　　公司要求全體職工要高度重視相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，明確了績效管理、人力資源管理在公司經(jīng)營發(fā)展中承上啟下的關(guān)鍵作用，相關(guān)人員要盡快明確考核重點(diǎn)事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉并掌握績效管理的方法和工具，為公司今后開展績效管理相關(guān)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。