為解決當(dāng)前工作中存在的執(zhí)行不力、效能不高、作風(fēng)不硬、服務(wù)不優(yōu)等問題，青州分公司從四方面著手，在全體黨員中開展了治“庸懶散軟”活動。

　　青州分公司重點(diǎn)解決以往工作中存在的工作散漫、服務(wù)不到位等問題，力求各個擊破，抓出成效。一是解決工作中“平庸”問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式方法，興起學(xué)習(xí)之風(fēng)、落實(shí)之風(fēng)和執(zhí)行之風(fēng)。二是解決“不作為”問題，重點(diǎn)解決落實(shí)不力、推諉扯皮等現(xiàn)象，落實(shí)服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制，全面提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。三是解決“不進(jìn)取”問題。創(chuàng)新工作思路和工作方法，切忌得過且過、應(yīng)付了事，樹立“主人翁”意識，增強(qiáng)全員的責(zé)任感和使命感，全身心投入崗位工作。四是解決“不碰硬”問題。對工作中存在的問題和矛盾，要敢于碰硬、勇于負(fù)責(zé)，樹立分公司的良好形象，塑造廣電網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌。