為更好地服務和指導營業(yè)部工作，確保完成全年經營目標任務，青州分公司深化領導服務營業(yè)部工作機制，落實包靠責任，確保服務效果。
青州分公司將3個城區(qū)營業(yè)部和17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部劃分成五個片區(qū)，領導班子每位成員包靠一個區(qū)域，幫助協(xié)調基層營業(yè)部在業(yè)務發(fā)展中遇到的困難問題，了解包靠片區(qū)的經營收入和業(yè)務指標完成情況。分公司要求，每個包靠領導每月至少下營業(yè)部三至四次，深入了解包靠區(qū)域的運行情況，及時反饋序時完成進度。分公司針對下達到各營業(yè)部的業(yè)務指標，結合網格劃分情況和區(qū)域內維護情況，科學分解指標，層層落實責任，優(yōu)化網格績效管理辦法，量化管理。
