本網(wǎng)訊 萊陽分公司始終把安全生產(chǎn)工作作為一把手工作抓好、抓細(xì)、抓實(shí)，以“三個(gè)強(qiáng)化”確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

　　強(qiáng)化大局意識。公司要發(fā)展，安全是保障、是基礎(chǔ)。萊陽分公司一把手掛帥，利用周例會的形式，一周一調(diào)度，同時(shí)采取逢重大節(jié)假日定期調(diào)度的工作模式，切實(shí)提高各部門主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)意識，使防微杜漸成為做好安全生產(chǎn)工作的行為準(zhǔn)則。

　　強(qiáng)化整改意識。說到不如做到，抓好安全生產(chǎn)重在工作措施的落實(shí)，萊陽分公司采取集中檢查和部門自查的同時(shí)，重點(diǎn)在整改落實(shí)上下功夫，檢查千遍沒有整改等于零，萊陽分公司把限時(shí)辦結(jié)制創(chuàng)造性的貫穿于安全生產(chǎn)工作的全過程，對檢查出來的隱患，由分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理第一時(shí)間召集相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場辦公，明確整改措施，簽訂責(zé)任狀，限期整改。在此基礎(chǔ)上，按照時(shí)限要求，組織人員定期復(fù)查，確保對安全隱患的整改工作進(jìn)行無縫覆蓋。

　　強(qiáng)化責(zé)任意識。萊陽分公司全面落實(shí)一崗雙責(zé)，部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期突擊檢查各單位的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)因麻痹大意導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員和部門主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。同時(shí)實(shí)行“一票否決制”，在一年內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的單位，取消評先樹優(yōu)資格，扣發(fā)主要負(fù)責(zé)同志年度績效獎。