本網(wǎng)訊 今年以來，為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)營銷人員的能力和水平，萊陽分公司創(chuàng)新工作思路，實(shí)干培訓(xùn)并重，全體干部職工的營銷水平和能力得到顯著提升。

　　用強(qiáng)烈的頭腦風(fēng)暴做保障。今年萊陽分公司采取打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，在員工的培訓(xùn)中，堅(jiān)持技術(shù)、管理、營銷并重的模式，打破分崗位、分類別的培訓(xùn)方式，要求全體干部職工從一線到內(nèi)設(shè)部門都要做到“一專多能”，管理上內(nèi)行、技術(shù)上精通、營銷上突出。

　　用一線的實(shí)戰(zhàn)營銷提升能力。今年萊陽分公司先后組織開展了銷雄爭鋒、百團(tuán)論劍營銷競賽及夏季亮劍活動(dòng)等多項(xiàng)競賽活動(dòng)，每一次競賽活動(dòng)都充分發(fā)揮全體干部職工的積極性和主動(dòng)性，利用qq群、微信群、萊陽有線報(bào)等載體和平臺(tái)，把一線的好經(jīng)驗(yàn)和好做法第一時(shí)間分享學(xué)習(xí)，職工也有最初的觀看瀏覽轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的撰寫、分享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐出真知，通過淬煉，拆分套餐、二選一等行之有效的營銷方法已經(jīng)被職工熟知并運(yùn)用。

　　用科學(xué)的績效考核提高主動(dòng)性。萊陽分公司堅(jiān)持把績效考核貫穿于營銷活動(dòng)的始終，每一次營銷活動(dòng)都堅(jiān)持考核現(xiàn)行，堅(jiān)持全員參與，職工人人、月月都有任務(wù)，通過持續(xù)不斷的調(diào)度、考核，員工的積極性顯著增強(qiáng)。