本網(wǎng)訊 濰坊分公司深入貫徹落實集團(tuán)決策部署，緊緊圍繞2016年“轉(zhuǎn)型升級提速年”的發(fā)展思路，積極探索，不斷創(chuàng)新，就財務(wù)管理工作更新理念，加強(qiáng)信息化建設(shè)，全面整合資源，降低成本，提高效益，逐步實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。

　　不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步建立流程化全業(yè)務(wù)體系

　　濰坊分公司在2015年財務(wù)綜合系統(tǒng)高效運(yùn)行的基礎(chǔ)上，逐步建立健全流程化全業(yè)務(wù)體系，將省公司推行的供應(yīng)鏈系統(tǒng)與現(xiàn)有運(yùn)行的財務(wù)綜合管理系統(tǒng)、工程資源管理系統(tǒng)做了延伸開發(fā)和完善，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全方位的“無縫連接”,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理。打通業(yè)務(wù)前端和財務(wù)后端的連接、工程與供應(yīng)的連接、采購與資金的連接，實現(xiàn)工程項目建設(shè)、采購、物資管理、成本管理的流程化全業(yè)務(wù)體系，實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)全方位的閉環(huán)式管理，保障了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，夯實了財務(wù)管理基礎(chǔ)，提高了工作效率，降低了公司成本，使公司管理高效運(yùn)行。

　　不斷更新觀念，逐步實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

　　隨著市場的發(fā)展，公司面臨的競爭形勢越來越激烈，要想順勢發(fā)展，就要走精細(xì)化管理路線。濰坊分公司不斷更新觀念，將財務(wù)核算逐步轉(zhuǎn)型至財務(wù)精細(xì)化管理模式。以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中抓落實，將財務(wù)管理延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，從而提升管理效率，提高管理效益，不斷促進(jìn)公司管理規(guī)范化。

　　下一步，濰坊分公司將順應(yīng)公司發(fā)展的新形勢、新要求，繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型升級的步伐，積極創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以“抓鐵有痕，踏石留印“的勁頭，將財務(wù)管理工作不斷推向新高度，為公司更好更快發(fā)展做出強(qiáng)有力的支撐。