本網(wǎng)訊 墾利分公司不斷強化內(nèi)部管理，通過“三個確?！保M一步提高了全員服務水平和營銷能力，推動續(xù)費再上新臺階。

　　確保培訓精準化。內(nèi)部培訓與外請培訓交替進行，從服務禮儀、看人識面巧營銷到營維服務六部曲逐項展開講解，讓員工充分掌握了標簽化精準營銷，人人成為營銷高手。

　　確保考試常態(tài)化。按規(guī)定逢培訓必考試，授課完畢管理部組織出題考試，成績公示上墻，公司上下出現(xiàn)比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

　　確?？己藰I(yè)績準確無誤。制定獎勵評分標準，由綜合管理部對應EBOSS收費系統(tǒng)，每10天一個循環(huán)進行業(yè)績評比，對案例分享、設備回收、新增業(yè)務分類戶數(shù)、營銷總收入，都設有不同比例的計分權重，累積成績并上墻公布，把獎懲真正兌現(xiàn)到位，同時設有監(jiān)督電話接受全員監(jiān)督。

　　通過三個確保，樹立了全員攻堅克難的決心，激發(fā)了員工的團隊精神，掀起了續(xù)費高潮。