本網(wǎng)訊 今年以來，長清分公司牢固樹立成本觀念和節(jié)約意識，采取有力措施，加強用電管理，嚴(yán)控不合理開支，努力降低電費支出，取得顯著成效。

　　做好節(jié)約降耗文章，強化用電設(shè)備管理。首先，開展節(jié)電意識教育，將節(jié)約水、電、物料等知識融入員工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)諸多環(huán)節(jié)，讓員工在工作與施工中懂節(jié)電、會節(jié)電、能節(jié)電，增強大家節(jié)約降耗意識，使人人樹立“節(jié)電是我責(zé)，省電增效益”的新理念。其次，在工程建設(shè)中不斷推進(jìn)FTTH光網(wǎng)改造，減少網(wǎng)絡(luò)用電設(shè)備和用電量，做好節(jié)能降耗的文章；同時，各工作站組織技術(shù)人員，定期、不定期查找線路老化情況，及時進(jìn)行更換；在此基礎(chǔ)上，按照《濟南分公司縣區(qū)分公司成本費用管理辦法》要求，嚴(yán)格成本核算，堵塞管理漏洞，向管理要效益。對所有網(wǎng)絡(luò)用電設(shè)備進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計、功率核算，核準(zhǔn)每個工作站用電電費，制定上限不允許超支，超支部分由站長自行處理；不定期組織網(wǎng)絡(luò)檢查，就電量目標(biāo)進(jìn)行考核，從而使得用電管理日益規(guī)范化，電費支出也更加合理化。

　　贏得政府支持幫助，多管齊下見成效。首先在全區(qū)范圍內(nèi)開展偷電清除行動，安排技術(shù)人員摸線查找，發(fā)現(xiàn)有電工、用戶偷電現(xiàn)象，及時清除，并予以警告。其次，針對農(nóng)村個別電工收入低、偷電現(xiàn)象嚴(yán)重造成電費居高不下等實際情況，分公司與各工作站經(jīng)深入研究、論證，抓住其做賊心虛、有所顧慮的心理，克服電老虎不好惹、動不動停電的畏難情緒，主動出擊，采取多種形式做好電工工作。

　　主要從三方面入手：一是通過與當(dāng)?shù)卣挝?、?zhèn)、村各級加強溝通，由其安排協(xié)調(diào)，給予支持，例如有線設(shè)備盡量掛靠集體用戶，在與各單位、部門簽訂安裝協(xié)議時，注明有線電視入戶率達(dá)到30%以上，才按照國家規(guī)定電價交費，以此等轉(zhuǎn)嫁形式降低電費支出。

　　二是與供電公司、各供電所進(jìn)行多次交流、溝通，促其強化網(wǎng)絡(luò)用電監(jiān)控管理，實際運作中，先由片區(qū)網(wǎng)格經(jīng)理給各村電工溝通，告知其電費出入較大、違反公司規(guī)定等情況，而后針對各村電工反應(yīng)，由站長與各村電工逐一見面詳談，或到各村找到電工交流，或到電工家中做工作，曉之以理、以法，講明有線電視屬于公益事業(yè)，與聯(lián)通、電信等企業(yè)不同，勸其收取電費實事求是、準(zhǔn)確詳實，杜絕再次出現(xiàn)超出實際用電范圍的現(xiàn)象。而后，對于電費仍高的停報電費，絕不姑息，并與其多方交涉、協(xié)商、談判，有理、有據(jù)、有節(jié)，做好耐心細(xì)致的工作，同時協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣c村委施加壓力。經(jīng)過多方面的努力，各村電工均有所收斂，停電的片區(qū)也及時送上了電，網(wǎng)絡(luò)電費降到合理的程度。

　　三是針對個別電費偏高的片區(qū)，適時給電工遞送《致廣大電工的一封信》，告知所在村放大器、光機、集中供電器等用電設(shè)備的數(shù)量、功率、損耗、每月實際用電量等數(shù)據(jù)，并明確告知：我公司對經(jīng)核實存在的私自搭接、變更電表計量數(shù)據(jù)等竊電行為，保留進(jìn)一步訴諸司法程序的權(quán)利。對于存有異議的，由電工報其主管部門，與我公司技術(shù)人員共同到現(xiàn)場測算數(shù)據(jù)、查找原因，對于確實出于電工原因的，通過合法途徑迫使對方返還多收的電費。