新春過后，桓臺分公司面對嚴峻的競爭形勢和繁重的經(jīng)營任務，不等不靠想辦法、一心一意謀發(fā)展。

　　一、走出去尋找商機。春節(jié)后上班的第一天，分公司領導班子，就開始拜訪各鎮(zhèn)及相關(guān)局的領導，了解2017年的項目及相關(guān)信息。目前已經(jīng)了解到食品藥品局監(jiān)控項目、全縣公共場所無線覆蓋項目及從縣到鎮(zhèn)、到局及各村的聯(lián)網(wǎng)項目，現(xiàn)在領導班子正在與項目單位溝通，了解項目的目的、需求、要求等具體信息，為下一步參與招標做好充分準備。

　　二、及早開工，為按時完成重點工程奠定基礎。按照桓臺的傳統(tǒng)，不過正月15，一般不開工。但是為了保證重點工程（公安監(jiān)控加密項目）的工期，分公司節(jié)后上班第一天就聯(lián)系施工隊做好開工準備，聯(lián)系公安部門定點，并組織人員清理遮擋監(jiān)控的樹枝，為按時完成重點工程做了積極準備。

　　三、做好培訓，為不斷適應網(wǎng)格化管理及新業(yè)務發(fā)展的需求奠定基礎。分公司按照市公司的統(tǒng)一安排，在做好相關(guān)培訓的基礎上，特別是針對當前智慧社區(qū)、監(jiān)控業(yè)務，聘請了部分專業(yè)人員（設備廠家、營銷商等一行7人），從監(jiān)控設備的功能、應用、發(fā)展方向、做的比較好的城市的現(xiàn)狀等方面進行了講解，讓大家開闊了視野，更加堅定了我們今后做好專網(wǎng)專線、智慧社區(qū)建設的信心。通過節(jié)后培訓，為員工不斷適應網(wǎng)格化管理的要求、堅定轉(zhuǎn)型升級的信心奠定了基礎。