本網訊 為了在工作上有突破、有創(chuàng)新，倡導精細化管理理念，增強行業(yè)競爭力，提高經濟效益，推動公司持續(xù)發(fā)展，近期，兗州分公司對寬帶攻關項目組、營銷策劃項目組、智慧黨建項目組進行了重組和調整。

　　一是查找問題存在原因，突破各項工作瓶頸。故障率偏高是目前寬帶業(yè)務面臨的主要問題，為了查找原因進而解決該問題，特調整寬帶攻關項目組專門攻克此項難題；而以往的市場營銷模式已無法滿足公司發(fā)展的需求，調整營銷策劃項目組是為了適應新的競爭形勢和發(fā)展環(huán)境。

　　二是以更加民主的組合保證工作效率。項目組的調整打破原公司指定人員參加的模式，采取分公司范圍內自愿報名，報名人員通過競崗的模式進行選拔。在績效的制定上也不再采取預先制定方式，而是在工作組做出效果后根據成績進行績效的核定。根據工作業(yè)績及個人能力，組長與小組成員之間可相互選擇或更換。

　　三是按照公司2017年智慧黨建項目工作部署，加快兗州區(qū)智慧黨建項目驗收結算等各項工作，對智慧黨建項目工作組成員進行調整。小組成員以飽滿的精神，積極的工作態(tài)度，密切配合、團結協作保障智慧黨建項目的順利進行。

　　這些舉措確保了多勞多得的分配機制，營造了和諧的工作氛圍，充分調動了干部、職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性、創(chuàng)造性和積極性。為實現管理的精細化、科學化、規(guī)范化奠定了基礎。