根據(jù)省、市公司精細(xì)化管理年相關(guān)決策部署，廣饒分公司立足工程建設(shè)管理實(shí)際，不斷探索精細(xì)化管理模式，創(chuàng)新管理方法，提高工程建設(shè)管理水平，使工程建設(shè)管理流程做精、作細(xì)、作出成效，從而推動(dòng)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。

　　加強(qiáng)工程規(guī)劃管理。從最初的規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)始，多考慮先進(jìn)的施工方案，盡所能從設(shè)計(jì)上、施工方案上節(jié)約成本，做好領(lǐng)導(dǎo)的成本核算參謀，每一項(xiàng)工程成本核算都要做到科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，絕不出現(xiàn)一例不負(fù)責(zé)任的預(yù)算。重視工程建設(shè)申報(bào)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)申報(bào)制度，對(duì)上報(bào)的《網(wǎng)絡(luò)建設(shè)申請(qǐng)單》中表述的網(wǎng)絡(luò)實(shí)際現(xiàn)狀認(rèn)真核實(shí)，從區(qū)域整體網(wǎng)絡(luò)情況、光纜使用情況、光交箱使用情況全面核對(duì)，并作出科學(xué)合理的方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，避免網(wǎng)絡(luò)盲改、亂改現(xiàn)象出現(xiàn)。建立工程規(guī)劃及合同臺(tái)賬按月匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)要做到精確、細(xì)致，確保規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，設(shè)計(jì)預(yù)算盡量與實(shí)際工程量相符，避免預(yù)算缺料情況，減少預(yù)算材料剩余過(guò)多情況發(fā)生。材料領(lǐng)用、材料退庫(kù)嚴(yán)格按照供應(yīng)鏈系統(tǒng)流程，做到材料領(lǐng)用按照工程預(yù)算領(lǐng)取，工程完結(jié)后及時(shí)材料退庫(kù)。工程設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算、立項(xiàng)、合同等文件制作做到細(xì)心、認(rèn)真，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致多次更改，提高工作效率，避免紙張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。做好工程臺(tái)賬管理，每月上報(bào)工程臺(tái)賬，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解網(wǎng)絡(luò)改造、新建工程收支情況。

　　強(qiáng)化工程建設(shè)管理。工程管理嚴(yán)格執(zhí)行省市公司關(guān)于工程管理的制度規(guī)范要求，同時(shí)結(jié)合廣饒縣網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況，制定出臺(tái)《廣饒分公司施工規(guī)范》，并應(yīng)用于工程隨工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收實(shí)際工作中，將網(wǎng)絡(luò)施工建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)有效控制施工質(zhì)量、施工成本。重視技術(shù)資料整理及管理，細(xì)化圖紙、光纜熔接等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程資料。工程物料嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督好施工現(xiàn)場(chǎng)、把握好隨工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收的每一個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)。建立工程建設(shè)進(jìn)度臺(tái)賬、工程物資采購(gòu)臺(tái)賬按月匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。把每個(gè)施工單位建檔，每個(gè)項(xiàng)目除規(guī)定要留存的資料外，其余單獨(dú)建立自己的評(píng)估檔案庫(kù)，方便在一定時(shí)間段內(nèi)對(duì)施工單位進(jìn)行考核和選擇，有方向的安排施工。電子檔資料按照施工單位保存，在施工單位文件夾中按照完成時(shí)間歸類，方便隨時(shí)查找核對(duì)。加強(qiáng)施工方對(duì)施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高資料的標(biāo)準(zhǔn)程度。建立工程隨工檢查記錄，對(duì)施工過(guò)程中普遍出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，階段性上報(bào)，避免問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

　　嚴(yán)格工程物資管理。嚴(yán)格物料管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的老舊物資，采取利舊原則，比如對(duì)不常用但有庫(kù)存物資，聯(lián)系更換。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)物料的單次采購(gòu)量及采購(gòu)周期規(guī)律，兼顧工程項(xiàng)目建設(shè)需求，科學(xué)合理制定采購(gòu)計(jì)劃。各項(xiàng)物料采購(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度。建立完善的倉(cāng)管制度，加強(qiáng)物料的倉(cāng)庫(kù)管理，做到賬物相符。