4月21日東阿分公司4月份績效工資核算完畢，從工資表上可以看出，一線員工之間工資拉開了距離，一線與二線員工之間工資拉開了距離，體現(xiàn)了“收入向一線傾斜”，以“業(yè)績論英雄”的績效考核原則。

　　今年東阿分公司改變以往績效考核辦法，以經(jīng)營數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，優(yōu)化考核程序，簡化操作方式，減少人為因素，使考核過程簡潔、考核結(jié)果清楚明了，激勵效果逐步顯現(xiàn)。公司根據(jù)一線部門中營業(yè)員崗、營維崗不同崗位特點，制定了不同的績效考核辦法，原則上縮減績效工資中相對固定部分，提高業(yè)務(wù)發(fā)展提成占比。營業(yè)員崗按權(quán)責發(fā)生制核算營業(yè)員業(yè)務(wù)流水，計算當月流水績效，這部分績效變化幅度不大，相對比較固定，另一部分按照當月個人發(fā)展業(yè)務(wù)量計算應得提成，兩項相加為當月個人總績效工資；營維崗按照不同續(xù)費率對應不同擋級的管理費用，以當月在線戶為基數(shù)核算營維人員的用戶管理績效，這部分每月變化不大；另一部分即當月個人業(yè)務(wù)發(fā)展提成，變化幅度較大?？冃Э己宿k法試行兩個月來，從考核結(jié)果來看，員工間績效工資產(chǎn)生了較大差距：本月一線業(yè)務(wù)提成最高的為621元，其相對固定的業(yè)務(wù)流水績效為871元，浮動的績效部分占到了總績效工資的42%；本月一線業(yè)務(wù)發(fā)展最少的員工，浮動績效只有193元，僅業(yè)務(wù)發(fā)展一項績效工資就差距428元；本月一線最高績效工資與同級別二線員工相比，績效工資差距在600元以上?？冃Э己私Y(jié)果使一線員工看到了業(yè)務(wù)發(fā)展對個人收入影響的重要性，同時使員工看到了一、二線員工之間的收入差距。?

　　為了讓員工通過績效自找差距、自我加壓，公司每月進行績效工資公示，收入差別及原因一幕了然，使員工體會到業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性，體現(xiàn)了“能者多勞、多勞多得”的分配原則，以此激勵員工積極發(fā)展業(yè)務(wù)提升業(yè)績，激勵人才向一線傾斜。