本網(wǎng)訊 2017年禹城分公司全面推行網(wǎng)格化管理考核，建立責、權、利對等的工作機制，充分調(diào)動全體員工的主動性，實現(xiàn)多勞多得、少勞少得，不勞不得。

　　多次召開專題會議，研究制定2017年度網(wǎng)格化管理考核細則、配套薪酬方案。將部室工作進行網(wǎng)格化劃分，明確崗位職責和任務目標；將各營業(yè)部內(nèi)的續(xù)費率、新增有效用戶、增值業(yè)務銷售、服務規(guī)范等內(nèi)容納入考核，明確各項考核指標。

　　具體細化網(wǎng)格單元，分解細化各項工作。禹城分公司根據(jù)實際情況，將全市劃分為9大營業(yè)部，每個營業(yè)部一名經(jīng)理，每個營業(yè)部又劃分為若干個小的網(wǎng)格單元，分解到人，完成集用戶發(fā)展、安裝維護、增值業(yè)務營銷和續(xù)費為一體的一條龍服務。網(wǎng)格人員所管網(wǎng)格用戶戶數(shù)和業(yè)務發(fā)展情況直接與績效工資掛鉤。對部室崗位職責進行細化、明確責任到人。如人力資源中心專人負責公司人員培訓，專人負責公司形象、業(yè)務宣傳。實行項目經(jīng)理負責制，即考核部室也考核個人。

　　競爭上崗，營造能者上、庸者下的用人環(huán)境。禹城分公司崗位實行競爭上崗，全體員工自愿報名，參加競聘。

　　網(wǎng)格化管理考核責任制，充分調(diào)動了員工的工作積極性，增強了其服務意識和責任感，為公司健康、快速發(fā)展奠定了基礎。