本網訊 隨著業(yè)務的不斷發(fā)展，為進一步激發(fā)員工工作活力，提升員工工作動能，廣饒分公司在公司內部深化“三項制度”改革，不斷提升公司管理水平，推動公司快速健康持續(xù)發(fā)展。

　　深化人事制度改革。優(yōu)化人力資源，2月份組織全體員工開展崗位競聘，做到能者上、庸者汰，堅決杜絕“混天熬日頭”、出工不出力現(xiàn)狀的發(fā)生，從根本上排除不穩(wěn)定因素，全體職工擰成一根繩，勁往一處使，推動公司各項業(yè)務不斷發(fā)展。

　　健全勞動管理制度。嚴格員工檔案資料管理，做到每人一份檔案資料，由公司綜合部統(tǒng)一建檔保管。進一步規(guī)范公司勞動用工管理，對續(xù)簽勞動合同的員工及時同一成勞務簽訂用工合同，對試用期滿的新進員工同市公司匯報后按規(guī)定簽訂勞動合同，為其繳納“五險一金”，切實保障職工合法權益。

　　完善分配管理體系。在去年薪酬改革的基礎上，進一步完善績效薪酬方案，制定《廣饒分公司2017年薪酬與績效管理辦法》、《廣饒分公司駐點營銷人員管理與薪酬考核辦法》，新的績效薪酬方案更貼合公司實際，員工工作積極性顯著提高。制定《廣饒分公司職工補助管理規(guī)定》，對員工夜間加班、機房值班補助做了明確規(guī)定，進一步激發(fā)員工工作動能。