今年以來，高密分公司緊緊抓住市委組織部創(chuàng)新黨建工作形式、推動黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開的機遇，積極利用市公司數(shù)字電視“三務(wù)公開”平臺，在羅家莊進行智慧社區(qū)試點的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了“三務(wù)公開”框架，并得到了高密市委組織部的高度認可。從5月份開始，經(jīng)與高密市委組織部多次溝通匯報，不斷修改項目方案，經(jīng)過3個月的時間，最終達成了服務(wù)協(xié)議，由高密分公司負責(zé)“三務(wù)公開”平臺搭建、業(yè)務(wù)辦理、寬帶安裝、調(diào)試工作；組織部和各街道、村居負責(zé)宣傳發(fā)動、組織村居集體合作社成員辦理業(yè)務(wù)，向公司提供擬安裝用戶名單，并為業(yè)務(wù)的開展提供必要的幫助。資費為用戶自己承擔(dān)基本收視費每年312元和寬帶設(shè)備押金，高密市委組織部負責(zé)每戶每年補貼168元。截止7月份，已辦理數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)2317戶。具體工作中，主要抓了四個方面的工作。

　　一是精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。公司高度重視來之不易的“三務(wù)公開”平臺建設(shè)項目，分公司成立了“三務(wù)公開”項目組，公司經(jīng)理劉英斌任組長，副經(jīng)理劉江然、管勇任副組長，各部室主任任成員，5月23日，召開第一調(diào)度會議，傳達了高密市委組織部對“三務(wù)公開”平臺建設(shè)的要求和進度；6月2日，召開全體干部職工大會，進行了大會動員，強調(diào)了“三務(wù)公開”平臺建設(shè)對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性、緊迫性和艱巨性，要求公司上下一心、依靠政府、克服困難、堅定信心，打好“三務(wù)公開”這場硬仗。6月6日，在高密市密水街道南關(guān)社區(qū)實行試點，共辦理100多戶，實現(xiàn)了開門紅。到目前，已辦理數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)2317戶，其中寬帶新裝1874戶，寬帶續(xù)費443戶，超額完成了高密市委組織部要求的第一期目標。

　　二是責(zé)任明確，各司其職。為加快“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)的順利開展，公司起草了《數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)責(zé)任書》，提交市委組織部，建議組織部與街道、街道與村居層層簽訂責(zé)任狀，并由村居組織發(fā)動居民辦理數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)，采用廣泛發(fā)動與逐戶走訪相結(jié)合的方式確定擬安裝用戶，要求每天提報居民數(shù)量5%為當(dāng)日提報數(shù)據(jù)，制作擬安裝用戶明細表，明細表要求用戶簽字、經(jīng)辦人簽字、村支部書記簽字加蓋公章后上傳到街辦，街辦對未完成數(shù)量的村支部書記進行通報，并計入本年度考核，對已完成數(shù)量的村居進行匯總后提報到組織部和公司，公司對數(shù)據(jù)進行比對，并深入到擬安裝用戶較為集中的村居采用現(xiàn)場辦公的形式開展業(yè)務(wù)；對擬安裝用戶較為零散的村居，采用逐戶電話通知用戶，用戶自行到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)或經(jīng)用戶同意后先為用戶辦理業(yè)務(wù)，再逐戶上門送設(shè)備、發(fā)票，收取費用，加快辦理進度。對于這次”三務(wù)公開“工作，公司提前謀劃，各部室相互配合，職工們頂住高溫，不辭辛苦，圓滿的完成了任務(wù)，并總結(jié)出了一套行之有效的業(yè)務(wù)辦理流程。

　　三是先易后難，逐個擊破。業(yè)務(wù)伊始，除個別年輕、上進心強的村居干部積極響應(yīng)“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)，主動完成組織部門分配的指標外，大部分居委會干部認為該業(yè)務(wù)屬于市場行為，擔(dān)心存在網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等問題，將會被群眾誤解，表面支持而實際無行動或者干脆閉門不見。鑒于此，公司主要負責(zé)同志積極向組織部匯報，由組織部牽頭，召開了由街道 “一把手”主持，村支部書記、村主任、業(yè)務(wù)負責(zé)人參加的數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)推進會，組織部黨建信息科科長代表組織部進一步強調(diào)“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)的重要性和必要性，重申這是響應(yīng)省委省政府要求，多種形式向居民公開“三務(wù)”，有效保護干部的一項政府性舉措。公司分管經(jīng)理就業(yè)務(wù)優(yōu)勢、資費情況、后續(xù)服務(wù)等進行解讀，對未吃透精神的村居干部進行現(xiàn)場答疑解惑，并當(dāng)場發(fā)放《“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)明白紙》。同時，公司班子成員充分利用當(dāng)?shù)氐牧己萌穗H關(guān)系，對所有村居干部進行走訪，根據(jù)村居干部提供的信息，采取先多后少、先易后難的工作原則，為營業(yè)部現(xiàn)場辦理業(yè)務(wù)做準備，并建議由組織部對業(yè)務(wù)辦理進度較慢的街道組織委員進行約談，層層傳遞壓力，個個擊破。

　　四是抓住典型，加強宣傳。在業(yè)務(wù)前期對接過程中，我們以廣電全業(yè)務(wù)村為宣傳樣板，不斷介紹全業(yè)務(wù)村在物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字電視“三務(wù)公開”兩項大環(huán)境下存在的必要性，公司選取了東欒莊、西三里兩處經(jīng)濟條件較好的村居集體，實行了廣電“全業(yè)務(wù)村”試點，其中西三里居委會承擔(dān)了除設(shè)備押金外，居民所需繳納的全部費用；東欒莊居委會每戶補貼6個月基本收視費用。因居委會注入項目資金，居民基本不需花錢就可以享受“高清+寬帶+雙向點播+智慧村務(wù)”的全業(yè)務(wù)服務(wù)，居委會更樂于為這項“回饋居民”的業(yè)務(wù)做宣傳。業(yè)務(wù)辦理當(dāng)天，組織部聯(lián)系電視臺以《我市“三務(wù)”公開形式多樣化》為題，長篇報道了東欒莊、西三里為進一步夯實基層基礎(chǔ)，為強化黨務(wù)村務(wù)財務(wù)民主化、規(guī)范化、制度化管理，提高基層基礎(chǔ)的公信度，由村居集體買單，讓居民更好的參與到居集體生活中，較好的維護群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。兩個村居辦理數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)289戶，均超過村居總戶數(shù)的70%。

　　高密的數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)，從困難重重、無處下手，到現(xiàn)在利用一個月的時間圓滿完成組織部要求的第一階段業(yè)務(wù)辦理進度，這其中既離不開冒著高溫、頂著酷暑，在戶外業(yè)務(wù)辦理、安裝的一線工作人員；也離不開兼顧本職工作，利用下班時間充實在業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場的后勤人員。高密分公司將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，乘風(fēng)破浪進入第二階段的數(shù)字電視“三務(wù)公開”業(yè)務(wù)中，力爭8月底，完成組織部門要求的“三務(wù)公開”覆蓋在網(wǎng)用戶20%的任務(wù)目標。