連日來(lái)，棲霞分公司先后出臺(tái)《棲霞領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話工作制度》和《干部員工談心談話工作計(jì)劃打算》，通過(guò)“四個(gè)注重”大力推進(jìn)談心談話制度化、規(guī)范化，經(jīng)常性、近距離、耐心細(xì)致、有原則地了解干部員工當(dāng)前的思想動(dòng)態(tài)，聚力打造忠誠(chéng)、干事、有擔(dān)當(dāng)精神和執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，在公司上下著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的政治氛圍。

　　一是注重談心對(duì)象全覆蓋。按照“職責(zé)分工、分級(jí)負(fù)責(zé)、全面覆蓋”的原則，公司主要負(fù)責(zé)人與其他班子成員談話，包片領(lǐng)導(dǎo)與部室營(yíng)業(yè)部單位負(fù)責(zé)人談話，部室營(yíng)業(yè)部單位負(fù)責(zé)人與本單位員工談話。談話時(shí)要求班子成員每年至少全覆蓋一次，包片領(lǐng)導(dǎo)每季度一次，中層干部每月一次。談話過(guò)程要求講究質(zhì)量、備好課程，一對(duì)一、講親和力，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、從側(cè)面提醒等進(jìn)行談話。

　　二是注重談心方式人性化。為確保把真實(shí)情況、思想動(dòng)態(tài)了解到位；把建議意見(jiàn)、個(gè)人訴求征求到位;把心中不滿、問(wèn)題不足提醒到位。讓工作中產(chǎn)生相互“咬耳”和背后搞小動(dòng)作的現(xiàn)象觸及到每個(gè)人的靈魂，該公司領(lǐng)導(dǎo)始終保持以心交心和以開(kāi)放熱情的姿態(tài)，讓每一個(gè)談話對(duì)象都愿意談、真實(shí)談、深透談，并在相互交流學(xué)習(xí)中暢所欲言，在誠(chéng)摯友好的氛圍中各抒己見(jiàn)，收到良好效果。

　　三是注重談話內(nèi)容有溫度。聽(tīng)得進(jìn)“批評(píng)”，辨得明“牢騷”，厘得出“恭維”，分得清“意見(jiàn)”。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)掌握了解班子成員談話對(duì)象所在單位干部精神狀態(tài)及工作開(kāi)展情況，掌握了解部室營(yíng)業(yè)部談話對(duì)象干部員工的個(gè)人工作、學(xué)習(xí)、生活等情況；認(rèn)真聽(tīng)取談話對(duì)象對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)或本單位工作的有關(guān)意見(jiàn)和建議；深入了解談話對(duì)象的思想情況及對(duì)組織的合理訴求；根據(jù)所掌握的情況，針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，找出癥結(jié)所在，幫助剖析根源，提出努力方向和整改措施。

　　四是注重結(jié)果運(yùn)用實(shí)效性。將談心談話的制度落實(shí)作為公司領(lǐng)導(dǎo)干部履行主體責(zé)任的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過(guò)談心談話掌握的實(shí)情和意見(jiàn)，梳理歸類(lèi)，再回首落實(shí)責(zé)任；對(duì)一些傾向性、苗頭性的問(wèn)題，把握“兼聽(tīng)”，預(yù)防“硬傷”；對(duì)有生活訴求的情感上貼近，熱情予以幫助。目前，公司正面臨著身份的重新選擇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)分批做耐心細(xì)致的思想政治工作，廣大干部員工沒(méi)有一個(gè)人心情浮躁，都一門(mén)心思按部就班地堅(jiān)守在自己的工作崗位上，絲毫沒(méi)有影響工作，公司上下風(fēng)平浪正，井然有序，到處充滿著正能量。