一年之計在于春，春節(jié)剛上班，萊陽分公司早謀劃、早落實，亮出“六大招”，迅速淡化節(jié)日氣氛，收心歸位，督促各營業(yè)部、公司各部門以只爭朝夕的緊迫感保用戶、拓市場，確保實現(xiàn)首季開門紅。

第一、萊陽分公司傳達貫徹了萊陽市領導干部會議和山東省全面展開新舊動能轉換工程動員大會精神，公司經(jīng)理結合會議精神，就收心歸為，新舊動能轉換工作進行了強調(diào)，要求各營業(yè)部、公司各部門立即行動起來,圍繞改革創(chuàng)新攻堅主線，查找內(nèi)部管理、績效分配等方面的舊動能，制定切實可行的措施轉換新動能。

第二、為進一步緩解市場壓力，萊陽分公司開門亮出三招，確保完成全年工作任務目標，結合工作實際，成立了集客、多種經(jīng)營和網(wǎng)絡資產(chǎn)追償及有線電視廣告業(yè)務三個攻堅領導小組，每個小組明確了一名分管領導，抽調(diào)有專長的職工充實到領導小組，同時制定專門的考核辦法，三份考核方案下發(fā)到各領導小組，績效疊加考核，責權利非常明確，極大的調(diào)動了領導小組的工作積極性，緩解了各營業(yè)部的市場壓力。

第三、召開總結部署工作會議。上班第四天，萊陽分公司就召開了總結部署工作會議，對2017年度涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人進行了大張旗鼓的表彰、表揚，樹立了榜眼，弘揚了正能量。同時公司經(jīng)理對2018年工作進行了詳細具體的部署安排，確立了“圍繞改革創(chuàng)新攻堅一條主線，突出收入和利潤兩個重點，強化用戶保有、寬帶發(fā)展、集客業(yè)務、多種經(jīng)營四大驅(qū)動，夯實隊伍管理、網(wǎng)絡支撐、客服提升、環(huán)境優(yōu)化四項基礎”的工作思路。要求各營業(yè)部迅速行動，狠抓落實，確保公司各項工作贏得主動。

第四、抓好重點經(jīng)營指標調(diào)度。公司下發(fā)了經(jīng)營數(shù)據(jù)周報表，分管市場副經(jīng)理牽頭召開調(diào)度會，對相關數(shù)據(jù)逐項逐條分析，督促幫助各營業(yè)部、公司各部門迅速整改，補齊短板，不輸在起跑線。

第五、全力打好用戶保衛(wèi)戰(zhàn)。出臺了《城區(qū)續(xù)費工作實施方案》，內(nèi)設部門所有人員組成8個城區(qū)續(xù)費小組，劃片包干，負責城區(qū)三四月份到期用戶的續(xù)費營銷工作，全力以赴保用戶、拓市場。

第六、強化培訓，提升本領。首先上政治課，全面貫徹落實黨的十九大精神，利用三會一課、主題黨日等形式，不間斷開展黨的十九大精神學習、研討活動，并用以指導實踐、推動工作，切實發(fā)揮好黨員干部的模范帶頭作用，做遵章守紀、弘揚正氣的代表。其次上業(yè)務課。每周一課，選準題，把好關，辦好職工大講堂，邀請省、市公司內(nèi)訓師、專家授課，全力打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的干部職工隊伍。